ответ: Для конькобежного спорта используются разные по длине стадионы: 333,3 метра и ровно 400 метров. Наиболее популярным является последний вариант стадиона, включает в себя поворот длиной строго 26,27 градусов. Повороты равны прямым отрезкам и оба составляют 100 метров, это общепринятый стандарт. Дистанция распределена на внешний и внутренний отрезки, обязательным для спортсмена является использование обоих кругов попеременно. Один из этих отрезков называется переходным. Для решения проблемы нахождения двух конькобежцев на одном кругу сформировано правило: обязательно уступает тот, кто находится на внутреннем отрезке. Соревнования традиционно выбирают направление против часовой стрелки. Что касается экипировки спортсменов, то ничего не должно улучшать их аэродинамические показатели. Даже шлем не может быть никакой формы, кроме повторяющей форму головы. Таким образом спортсмены равны между собой в этом вопросе.
Объяснение:
В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.
В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:
1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),
2) найти пути решения данной проблемы,
3) оценить возможные риски и последствия,
4) принять оптимальное решение,
5) довести принятое решение до исполнителя,
6) осуществить контроль за ходом его выполнения.
Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.
Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?
1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.
2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.
3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.
5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).
90-57 = 33 наименьший
180-90 -33 = 57 второй
ответ 90 , 57 , 33