В данном задании необходимо определить, у каких из перечисленных тканей свойство "сминаемость" проявляется очень слабо. Для этого нужно рассмотреть каждую ткань по отдельности и оценить ее свойства.
1. Лен - лен является натуральной тканью, которая обладает хорошей сминаемостью. Поэтому ответ "Лен" не подходит.
2. Микрофибра - микрофибра является синтетической тканью, она отличается высокой прочностью и способностью сохранять форму после сжатия, поэтому она не смягчается легко. Ответ "Микрофибра" подходит.
3. Нейлон - нейлон также является синтетической тканью, которая обладает высокой прочностью. Однако нейлон может быть более смягченным, чем микрофибра. Поэтому ответ "Нейлон" не подходит.
4. Ацетат - ацетат является синтетической тканью, которая обладает хорошей сминаемостью и легко принимает форму. Поэтому ответ "Ацетат" не подходит.
Итак, верными ответами являются только "Микрофибра". Остальные ткани имеют хорошую сминаемость или способны принимать форму легко.
Добрый день! Сегодня мы будем говорить о связи между организационной структурой и кристаллической решеткой металла, а также о связи между сокращением управленческого аппарата предприятия и совершенствованием организационной структуры.
1. Начнем с первого вопроса: Какая связь между организационной структурой и кристаллической решеткой металла? Чтобы понять эту связь, нам необходимо разобраться в том, что представляет собой кристаллическая решетка металла. Кристаллическая решетка - это упорядоченное расположение атомов или ионов в кристалле металла. Она образуется благодаря особой структуре, свойственной металлам, с их упорядоченными слоями атомов или ионов.
Таким образом, организационная структура металла подобна кристаллической решетке, так как она также обладает определенной упорядоченностью и структурой. В организации металла атомы или ионы занимают свои определенные позиции внутри решетки, отвечая за определенные функции. Точно также, в организационной структуре предприятия сотрудники занимают определенные должности и выполняют свою роль в системе функционирования предприятия.
2. Перейдем ко второму вопросу: Имеется ли связь между сокращением управленческого аппарата предприятия и совершенствованием организационной структуры? В современном бизнесе возникает необходимость в более гибких и эффективных организационных структурах. Сокращение управленческого аппарата предприятия может привести к более простым и линейным системам управления, которые способствуют быстрому принятию решений и ускорению работы предприятия.
Однако стоит отметить, что не во всех случаях сокращение управленческого аппарата может привести к совершенствованию организационной структуры. Для определения необходимости сокращения управленческого аппарата и совершенствования организационной структуры необходимо проводить анализ и оценивать текущую ситуацию на предприятии. Важно учитывать особенности отрасли, размеры предприятия, потребности в управлении и т.д.
3. Наконец, перейдем к третьему вопросу: Сможет ли эффективно руководить менеджер, если непосредственно ему подчинено 25 – 30 человек? Возможность эффективного руководства менеджера зависит от нескольких факторов, включая навыки руководителя, специфику работы и коммуникацию с подчиненными.
25-30 человек - это достаточно большая группа сотрудников, непосредственно подчиненных менеджеру. Для эффективного руководства такой группой сотрудников менеджеру необходимы соответствующие навыки по планированию, контролю, обратной связи и мотивации. Он должен быть способен эффективно приоритетизировать задачи, делегировать полномочия, установить четкие цели и организовать коммуникацию внутри группы.
Однако стоит отметить, что число подчиненных может быть различным на разных предприятиях и в разных условиях. Некоторым менеджерам может быть сложно эффективно руководить большим количеством сотрудников одновременно, и в таком случае они могут разделить группу на несколько подгрупп с помощью подчиненных руководителей или сделать реорганизацию внутри группы для повышения эффективности.
В итоге, связь между организационной структурой и кристаллической решеткой металла заключается в подобии упорядоченности и структуры. Сокращение управленческого аппарата предприятия может повысить эффективность организационной структуры, но не всегда. Эффективность руководства менеджера в группе из 25-30 человек зависит от его навыков, специфики работы и коммуникации с подчиненными.
(1* 2 + 3)*4*5 = 100