![1)\;a)\;\frac{\sqrt{-125}}{\sqrt{-5}}\cdot\sqrt[3]8=\sqrt{\frac{-125}{-5}}\cdot\sqrt[3]{2^3}=\sqrt{25}\cdot2=5\cdot2=10](/tpl/images/0086/8814/592bb.png)
![b)\;\frac{(\sqrt[4]{24}+\sqrt[4]6)^2}{4\sqrt3+3\sqrt6}=\frac{\sqrt[4]{24}\cdot\sqrt[4]{24}+\sqrt[4]{6}\cdot\sqrt[4]{24}+\sqrt[4]{6}\cdot\sqrt[4]{24}+\sqrt[4]{6}\cdot\sqrt[4]{6}}{4\sqrt3+3\sqrt6}=\frac{\sqrt[4]{24\cdot24}+2\sqrt[4]{6\cdot24}+\sqrt[4]{6\cdot6}}{4\sqrt3+3\sqrt6}=\frac{\sqrt{24}+2\sqrt[4]{144}+\sqrt{6}}{4\sqrt3+3\sqrt6}=\\=\frac{\sqrt{4\cdot6}+2\sqrt{12}+\sqrt6}{4\sqrt3+3\sqrt6}=\frac{2\sqrt6+4\sqrt3+\sqrt6}{4\sqrt3+3\sqrt6}=\frac{4\sqrt3+3\sqrt6}{4\sqrt3+3\sqrt6}=1](/tpl/images/0086/8814/ff10f.png)


Умение слушать — важный для руководителя навык, развитием и сохранением которого зачастую пренебрегают. Многие лидеры считают, что умение слушать — это нечто само собой разумеющееся, поэтому все их усилия направлены на то, чтобы наиболее ясно выражать и эффективно представлять свои взгляды. Автор представленной статьи выделяет шесть основных моделей поведения людей, не умеющих слушать. В зависимости от обстоятельств, от ситуации и времени, человек может демонстрировать каждую из этих моделей поведения.