Горизонтальная дифференциация - это процесс разделения работы и ответственности на разные функциональные подразделения или отделы внутри организации. Она направлена на установление различных наборов функций и обязанностей для разных групп сотрудников, чтобы повысить эффективность работы организации в целом.
Характеристики горизонтальной дифференциации:
1. Разделение по функциональным областям: организация разделяет своих сотрудников на группы, которые отвечают за выполнение конкретных функций или задач. Например, есть группа, которая занимается маркетингом, другая - производством, третья - финансами и т.д.
2. Развитие специализации: каждое функциональное подразделение имеет свою область экспертизы и специализированные знания. Это позволяет сотрудникам приобретать более глубокое понимание своей работы и повышать профессиональные навыки.
3. Отделы или подразделения с общими целями: хотя функциональные подразделения могут иметь различные задачи, они все равно работают на достижение общих целей организации. Каждое подразделение вносит свой вклад в общую работу и результаты организации.
4. Координация и коммуникация: горизонтальная дифференциация требует тесного сотрудничества и обмена информацией между различными функциональными подразделениями. Координаторы или менеджеры играют важную роль в обеспечении эффективной коммуникации и согласованности работы между отделами.
Пошаговое решение:
1. Разбейте организацию на функциональные области. Например, разделите ее на отделы, занимающиеся маркетингом, производством и финансами.
2. Определите задачи и функции каждого отдела. Например, отдел маркетинга отвечает за разработку маркетинговых стратегий и продвижение продукции, отдел производства отвечает за изготовление товаров, а отдел финансов - за управление финансовыми ресурсами и бухгалтерию.
3. Установите связи между отделами. Например, определите, какая информация и коммуникация должна осуществляться между отделами для согласованной работы.
4. Обеспечьте эффективную координацию работы между отделами. Назначьте ответственных лиц или менеджеров, которые будут отвечать за координацию и коммуникацию между функциональными подразделениями.
5. Оцените результаты горизонтальной дифференциации. Проведите анализ эффективности работы каждого отдела и всей организации в целом, чтобы определить, насколько успешно внедрена горизонтальная дифференциация и какие еще улучшения можно внести.
Увеличится. Т.к. возрастет момент инерции из-за перераспределения воды