1. Вопрос "Можно ли автора назвать другом природы?" относится к рассказу (сказке) "Хозяин тайги". Нам нужно понять, представляет ли собой автор этого произведения друга природы или нет.
Для ответа на этот вопрос нам необходимо внимательно прочитать рассказ и обратить внимание на то, как автор описывает отношение главного героя к природе.
2. Далее, вопрос "Что привлекло его внимание?" требует указать, что именно привлекло внимание главного героя и заставило его стать ближе к природе.
Для этого, мы должны прочитать описание автора, где он рассказывает о том, что именно заинтересовало главного героя и стало причиной его близости с природой.
3. Вопрос "Как он боролся с огнём?" задает нам узнать, как главный герой рассказа справлялся с опасностью в виде огня или пожара. Нам потребуется анализировать описание автора и повествование о действиях главного героя, чтобы понять, каким образом он справлялся с этой угрозой.
4. Вопрос "Как автор назвал мальчика?" требует указать, каким именно именем или прозвищем автор обозначил главного героя рассказа. Для того, чтобы найти ответ на этот вопрос, нам следует обратить внимание на упоминания автором о главном герое и его имени или прозвище, с которым он упоминается.
Таким образом, чтобы ответить на все данные вопросы, важно внимательно прочитать рассказ "Хозяин тайги", изучить описание автора и действия главного героя, чтобы найти все необходимые детали, привести аргументированный ответ и объяснить его по шагам для лучшего понимания.
Для выявления и оценки новых рыночных возможностей, фирма может применять следующий подробный и систематический подход:
1. Маркетинговое исследование:
- Провести исследование рынка, включая анализ спроса, конкурентов и текущих тенденций в отрасли.
- Определить потенциальные ниши и сегменты рынка, которые до сих пор не были освоены фирмой.
- Опросить текущих клиентов и потенциальных целевых аудиторий, чтобы выявить их потребности и ожидания от новых услуг.
2. Анализ конкурентов:
- Изучить деятельность конкурентов в городе и области для выявления и анализа имеющихся рыночных возможностей.
- Определить, какие услуги предлагают конкуренты, и выявить их сильные и слабые стороны.
- Изучить стратегии ценообразования конкурентов, чтобы определить свою конкурентоспособность на рынке.
3. Сегментация рынка:
- Провести анализ целевых сегментов рынка и выделить группы потенциальных клиентов, которых фирма может привлечь.
- Определить особенности и потребности каждого сегмента и разработать соответствующие маркетинговые стратегии для этих групп.
4. SWOT-анализ:
- Проанализировать свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы на рынке.
- Используя SWOT-анализ, определить, какие новые возможности могут быть наиболее перспективными и реализуемыми для фирмы.
5. План развития:
- Разработать подробный план развития, включающий действия, сроки и бюджет.
- Определить, какие ресурсы будут необходимы для осуществления новых услуг и развития на новых рынках.
- Оценить ожидаемую прибыльность новых рыночных возможностей и провести финансовый анализ.
Этот подробный подход позволит фирме выявить и оценить новые рыночные возможности для дальнейшего развития и увеличения прибыльности ее деятельности.
