Решение: Картофель Репа Пшеница Альтернативная стоимость 1т репы в непроизведенном картофеле Альтернативная стоимость 1т репы в непроизведенной пшенице 1 поле 50 20 10 50/20=2,5 1т репы=2,5т картофеля 10/20=0,5 1т репы=0,5т пшеницы 2 поле 20 10 8 20/10=2 1т репы=2т картофеля 8/10=0,8 1т репы=0,8т пшеницы Два поля 70 18 Соотношение урожайности репы и пшеницы 2:1 (1/0,5) на 1 поле 1,25:1 (1/0,8) на 2 поле, поэтому наименьшие потери картофеля на 2 поле. Вывод: вырастить 10 т репы нужно только на 2 поле, так как альтернативная стоимость репы минимальна на 2 поле (2К против 2,5К на 1поле). Свободным останется 1 поле. На них нужно выращивать только картофель и пшеницу. Одновременно нельзя вырастить 10 т репы, 7 т пшеницы и 25 т картофеля. Построим КПВ: Если на всех полях выращивать только картофель, то получим первую точку (70К, 0П), а если только пшеницу – (0К, 18П) После расчета альтернативной стоимости получаем следующие точки: на 1 поле выращиваем только пшеницу, тогда получаем точку: 20К(70-50), 10П, на 1 поле выращиваем только картофель, тогда получаем точку: 50К, 8(18-10).
Данный вид разорения является одним из самых распространенных на рынке, когда организация расходует свои средства не обосновано и не прогнозирует результат в перспективе, то есть к чему приведут затраты. Осознанный и продуманный (можно сказать адекватный) директор или предприниматель должен вести четкий анализ своих расходов и прибыли, искать эффективные продаж своего товара, вкладывать до 90% оборота своей компании в развитие бизнеса, а не растрачивать средства на право и налево. Однако можно и идти на риск зная перспективу затраченных средств, например, затраты на рекламу по ТВ(для большого бизнеса), или для малого бизнеса - затраты на улучшение качества продукции и на рекламу в Интернете(нацеленных конечно же на целевую аудиторию). Всем и так понятно, что если тратить больше денег, чем тебе приходит с выручки, то рано или поздно ты войдешь в минус, или в лучшем случае в ноль. В общем, к затратам и в жизни предпринимателя, и в жизни обычного человека, стоит подходить с точки зрения пользы, в данном случае прибыли, составить план затраченных средств, потом к чему это приведет, потом какие риски данной операции, и если все условия оптимальны, прибыльны и удовлетворяют, тогда следует претворить эту операцию в жизнь. И ещё следует проконсультироваться или посоветоваться у профессионалов (юристы, консалтинговые отделы, может на своей компании будет человек, может партнер по бизнесу и т.д.) о перспективности и прибыльности операций. Если соблюдать все эти условия, то скорей всего тебя ждет прибыль и успех в бизнесе и на рынке. Конечно же есть и "глупые"(неразумные) предприниматели, у которых бизнес принес определенную прибыль, и они почувствовали себя миллионерами, а о дальнейшем развитии и перспективе они не задумываются, и вот когда все свои заработанные средства они "Сольют", тогда они либо задумаются и начнут принимать конструктивные и созидающие действия по отношению к своему бизнесу, либо обанкротятся и уйдут с рынка, уступив дорогу сильнейшим.
