В управлінні ризиком: сукупність вироблених організацією витрат, викликаних настанням ризику. Вартість ризику є сумою: 1) вартості збитку, понесеного в результаті випадкового події, не відшкодованого за договором комерційного страхування або за іншими договорами про передачу ризику; 2) вартості зроблених витрат на оплату послуг комерційного страхування або на цілі іншого фінансування для попередження ризику або передачі ризику; 3) вартості витрат, понесених при реалізації програм, спрямованих на запобігання шкоди, а також витрат на програму управління збитком; 4) витрат на управління ризиком і витрат регулювання претензій.
Объяснение:
1. Рассчитаем производительность труда (П):
П = О : Т,
Где О - объём произведенных изделий в месяц,
Т – затраченное время в часах.
П = 3200 : (25 х 8) = 3200 : 200 = 16 изделий в час.
2. Рассчитаем полную себестоимость (С/с) изготовления единицы изделия.
Реализовано изделий на сумму:
1200 х 50 = 60000 рублей.
Прибыль от реализации 24000 рублей.
С/с = 60000 – 24000 = 36000 рублей.
3. Рассчитаем численность работников, которая требуется предприятию для выполнения производственной программы (Ч):
Ч = О : Т,
Где О – объём месячной выработки, изделий,
К – количество изделий в месяц.
Фонд рабочего времени, если предположить, что предприятие работает в одну смену:
20 х 7,5 = 150 часов в месяц.
Время на изготовление плановой программы (Т): 150 : 1,5 = 100 изделий в месяц
11250 : 100 = 112,5 = 113 человек.
4. Рассчитаем цену изделия (Ц) и выручку от реализации (В):
Цена изделия состоит из себестоимости изделия (С/с) и прибыли от реализации в пересчете на одно изделие:
Ц = 15 + (12000 : 2000) = 15 + 6 = 21 рубль.
Выручку от реализации рассчитываем путём умножения количества реализованных изделий на их цену:
В = 2000 х 21 = 42000 рублей.