1. Менеджмент как основа управления предприятием: а) Формы мотивации труда работников
б) Современные принципы, методы и формы производства и сбыта для увеличения прибыли
в) Отношения в процессе производства
г) Регулирование экономических отношений
д) Закономерности производства и сбыта для повышения их эффективности
2. Понятие организации в менеджменте
а) Отношения между субъектом и объектом управления
б)Место, где заняты трудом многие работники
в)Связи между предприятиями
г) Группа людей, деятельность которых сознательно регулируется для достижения общих целей
д)Принцип управления
3. Внешняя среда организаций
а) Транспортные и снабженческие организации
б)Геополитическое положение региона, информационная среда
в)Общественные организации за пределами предприятия
г)Потребители, энергетическая система
д) Законодательство, условия конкуренции, поставщики и потребители, общественное мнение и традиции
4. Внутренняя среда организации
а) Технология, организация производства и труда, техника и методы управления
б)Применяемая техника, технология, сырье и материалы
в)Методы мотивации труда
г)Совокупность элементов производства
д)Подбор управленческих кадров, документация, техника управления
5. Понятие "Система управления"
а) Связь субъекта управления с внешней средой
б)Совокупность технологии и техники управления
в)Взаимосвязь методов и принципов управления
г)Ступени управления и децентрализация функций управления
д) Совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое
6. Что входит в понятие "ресурсы предприятий"
а) Издержки цены качества продукции
б) Капитал, техника, технология, люди, информация
в)Материалы, сырье, полуфабрикаты, запасные части, тара
г)Документы, вычислительная техника, обслуживающий персонал
д)Наличие энергетической базы и транспортного хозяйства
7. Что означает понятие "открытые системы управления"?
а)Системы, которые взаимодействуют с внешней средой путем обмена информацией, материалами, энергией
б)Системы, связанные с другими посредством обмена информацией
в)Системы, имеющие выход в Интернет
г)Системы, имеющие демократически ориентированное руководство
д)Предприятия, размещаемые на открытых производственных площадках
8. Структура управления
а) Элементы производственного процесса
б)Состав производственных подразделений
в) Состав и взаимосвязь ступеней и звеньев управления
г)Распределение полномочий для выполнения функций
д)Распределение ответственности между звеньями управления
9. Процесс распределения и движения пяти видов ресурсов в организации с заранее заданной целью по заранее разработанному стратегическому плану с непрерывным контролем результатов работ
а. мотивация
б. стратегия
в. решение
г. управление
д. контроль
10. Как делятся руководители в зависимости от звеньев управления
а. организационного и целевого
б. ресурсного и интегрального
в. высшего, среднего и низшего
г. информационного и этапного
д. технологичного, эффективного
11. Внутренняя среда организации
а. Методы мотивации труда
б. Применяемая техника, технология, сырье и материалы
в. Технология, организация производства и труда, техника и методы управления
г. Совокупность элементов производства
д. Подбор управленческих кадров, документация, техника управления
12. Ситуационные факторы внутри организации
а. факторные переменные организации
б. внешние переменные организации
в. структурные переменные организации
г. целевые переменные организации
д. внутренние переменные организации
13. Что относится к основным переменным внутренней среды организации
а. цели, структура, задачи, технология и люди
б. проект, коммуникация, стимулирование, мотивация
в. стратегия, тактика, руководство, управление
г. распределение, планирование, стимулирование
д. представление, наблюдение, организация, контроль
14. Конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе
а. структура
б. цели
в. задачи
г. мотивы
д. люди
15. Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации
а. эффективность отдачи
б. структура организации
в. должностные обязанности
г. целевые установки фирмы
д. элементы управления
Сои палуйста извини