1)Месячный план реализации продукции на предприятии 90 тыс.руб. Средний остаток оборотных средств за тот же период 30 тыс.руб. В результате внедрения организационно-технических мероприятий длительность одного кругооборота сократилась на 2,5 дня. Определить фактический коэффициент оборачиваемости оборотных средств и сумму высвободившихся оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости оборотных средств. 2)За месяц (23 рабочих дня) токарь 4-го разряда обработал 960 деталей. Норма штучного времени 12 минут по 5 разряду работ. Оплата труда сдельно-прогрессивная. За каждуюдетальсверх месячной нормы выработки расценка увеличивается в 1,5 раза. Определить зарплату токаря за месяц.
3) За 2016 год завод выпустил продукции на 286,5 тыс. руб. Показатель фондоотдачи за этот период составил 6,5 руб. За 2017 год выпуск продукции увеличился по сравнению с 2016 годом на 20 тыс. руб., а среднегодовая стоимость основных фондов, наоборот, сократилась на 5 тыс. руб. Определить показатель фондоотдачи за 2017 год.
См. Объяснение
Объяснение:
№ 1.
1) Численность промышленно-производственного персонала в базовом периоде (году):
1570 – 95 = 1475 тыс. чел.,
из них рабочих:
1475 ∙ 64 : 100 = 944 тыс. чел.
2) Производительность труда:
а) в базовом периоде:
492 000 000 : 1 475 000 = 333,56
б) в планируемом году:
333,56 ∙ (1 + 4,9/100) = 333,56 ∙ 1,049 = 349,90
3) Объём валовой продукции в планируемом году:
492 ∙ (1 + 5,7/100) = 492 ∙ 1,057 = 520 млн.
4) Численность промышленно-производственного персонала в планируемом году:
520 000 000 : 349,90 = 1 486 139 чел.
5) Численность рабочих в планируемом году:
1 486 139 ∙ 64 : 100 = 951 129 чел.
Примечание.
Планируемый прирост численности рабочих в отрасли в планируемом году составит:
951 129 – 944 000 = 7 129 чел.
№ 2.
Абсолютные показатели.
1) Оборот по приёму = 40 чел.
2) Оборот по увольнению = 70 чел.
3) Общий оборот рабочей силы = 40 + 70 = 110 чел.
Относительные показатели.
Предварительные расчеты:
а) численность на конец года:
Ч кг = Ч нг + П - У = 358 + 40 - 70 = 328 чел.
б) среднесписочная численность:
Ч сс = (Ч нг + Ч кг) : 2 = (358 + 328) : 2 = 343 чел.
1) Коэффициент оборота по приёму:
К пп = (П : Ч сс) · 100 = 40 : 343 · 100 = 11,66 %.
2) Коэффициент оборота по выбытию:
К вп = (У : Ч сс) · 100 = 70 : 343 · 100 = 20,41 %.
3) Коэффициент текучести:
К тек = ((Усж + У прогулы) : Ч сс)) · 100 = (5+43) : 343 · 100 = 13,99 %.
4) Коэффициент замещения - рассчитывается двумя методами:
а) методом минимального замещения:
К' зам = min {Кпп; Квп} = min {11,66 %; 20,41%} => 11,66 %
б) сальдовым методом:
К'' зам = ((П - У) : Ч сс) · 100 = (40 - 70) : 343 · 100 = - 8,75 %
Для целей стабилизации показателей, предприятия разрабатывают программы социального развития, в которых предусматривают меры, направленные на закрепление кадров. К ним относятся:
а) улучшение условий труда;
б) социальные гарантии для рабочих с тяжёлыми и вредными условиями труда (так как не всегда есть возможность улучшить условия труда).
Кроме того, предприятия постоянно совершенствуют проводимую ими кадровую политику: совершенствуют методы отбора персонала при приёме на работу; разрабатывают карьерограммы для молодых специалистов; проводят обучение рабочих новым специальностям, осуществляют развитие персонала и т.д.
Объём средств, направляемых на оба направления, зависит от эффективности работы предприятия. Как правило, 60 % чистой прибыли направляется на развитие производства, а 40 % - на социальное развитие и материальное поощрение работников.
Так, например, при объёме выпуска 230 тыс. грн и уровне рентабельности 15 %, чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (после уплаты налогов и прочих выплат из прибыли), может составить ориентировочно 10 %, т.е. 23 тыс. грн, из которых, по решению собственника, на указанные выше цели может быть направлено ориентировочно до 23 · 0,4 = 9,2 тыс. грн.
Эффективность инвестиций в персонал оценивается методом дисконтирования денежных потоков, при использовании которого соотносятся затраты предприятия на наём персонала (объявления, тестирование при приёме, собеседования и т.д.), его обучение, адаптацию (от 3 до 6 месяцев, а для молодых специалистов - до 2-х лет), с одной стороны, с теми дополнительными денежными потоками, с той отдачей, которую даёт каждый работник, и которая измеряется производительностью труда, а также чистой прибылью на одного работника. Как показывает мировая практика, инвестиции в персонал окупаются в течение 5-6 лет, поэтому приоритетными в программах социального развития должны быть долговременные мероприятия, как, например, в Японии, где с работником заключается договор на 30 лет, и в этом договоре прописываются такие социальные гарантии, как медицинское обслуживание работника и членов его семьи; компенсации процентов по ипотеке; частичная оплата стоимости обучения детей работника в университете и другие.
№ 3.
1) 2650 + 320 = 2970 - количество изделий в планируемом году.
2) 262 · (2970/2650) - 7 = 286,6 ≈ 287 чел.
№ 4.
1) 220 000 : 120 = 1833,33 грн - производительность труда в отчетном году.
2) 1833,33 + 55 = 1888,33 грн - производительность труда в планируемом году;
3) 220 000 + 1500 = 221 500 грн - объём производства в плановом году;
4) 221 500 : 1888,33 = 117,3 ≈ 117 чел. - плановая численность промышленно-производственного персонала предприятия.