У директора машинобудівного підприємства на прийомі представник заводу, якому об'еднання постачає низку виробів за угодою кооперації, і з яким склались багаторічні добрі стосунки. Представник просить дещо змінити номенклатуру і терміни поставок, пояснюе необхідність цього і передає відповідний лист. Не володіючи необхідною інформацією за суттю питання, що цілком нормально, щиро прагнучи до заводу-замовнику, і водночас не бажаючи його безпідставно обнадіювати, директор залишає лист у себе, обіцяючи розібратися і до . 1. Як би ви охарактеризували інформацію, яка надійшла директору підприемства? 2. Хто є відправником, а хто отримувачем інформації 3. Який вид комунікацій тут має місце? 4. Який вид документаці використано для передавання ціеї інформаці? 5. Які дії для вирішення цієї ситyації. Яку інформацію та документацію слід використати у цьому випадку?
Если 20% будет в одних руках, а все остальное у мелких акционеров, то фактически контрольный пакет будет у тех у кого 20%