1. Во-первых, составляющие лидерства - это деловые качества. Во-вторых, яркий человек, тоже играет роль, хоть и не более эффективную, как деловые качества. Ну и конечно, ключевое - это то что создал в начале 90-х новшество, чего ранее не было в России, плюс начало 90х, Россия тогда нуждалась в новых открытиях. Создал аналог Европейским странам. 2. Не всегда слияние одинаково направленных организацией может послужить повышению спроса на рынке и внедрение каких-то новшеств со стороны первой или второй организации. В Европе уже были эти разработки, а при слиянии аналога, результатов естественно не даст. Плюс ко всему этому, большой штаб сотрудников и меняется иерархия обязанностей и должностей. Из-за бюрократии ушли "ветераны" компании, которые развиваться. Видимо очень много надежд возлагали на этого предпринимателя, к тому же, все зависит не от одного человека в организации, там уже сыграло несколько факторов. 3. Нет. Не было конкуренции, некого было превосходить, нет стимулирования внедрять новые разработки, планы и так далее. Уйдя с организации, он создал новую уже конкуренто организацию со своим штабом сотрудников, он уже знает что ему нужно и как действовать на рынке. А в случае слияния, перестройка, новые сотрудники, новые требования, новые разработки нужны и все такое...
5 это наверно срок полезного использования? тогда Сумма срока службы составляет 15 лет (1 + 2 + 3 + 4 + 5). В первый год эксплуатации указанного объекта может быть начислена амортизация в размере 5/15, или 33,3%; во второй год — 4/15, т.е. 26,7%; в третий год — 3/15, т.е. 20,0%; в четвертый год — 2/15, т.е. 13,3%; в пятый год — 1/15, т.е. 6,7%. соответственно 1 год = 150 000х0,333= 49950 р 2 год 150 000 х 0,267 = 40050 р 3 год 150 0 00х0,2 = 30 000 р 4 год 150 000 х 0,133 =19950 р 5 год 150 000 х 0,067 = 10050
Во-вторых, яркий человек, тоже играет роль, хоть и не более эффективную, как деловые качества. Ну и конечно, ключевое - это то что создал в начале 90-х новшество, чего ранее не было в России, плюс начало 90х, Россия тогда нуждалась в новых открытиях. Создал аналог Европейским странам.
2. Не всегда слияние одинаково направленных организацией может послужить повышению спроса на рынке и внедрение каких-то новшеств со стороны первой или второй организации. В Европе уже были эти разработки, а при слиянии аналога, результатов естественно не даст. Плюс ко всему этому, большой штаб сотрудников и меняется иерархия обязанностей и должностей. Из-за бюрократии ушли "ветераны" компании, которые развиваться. Видимо очень много надежд возлагали на этого предпринимателя, к тому же, все зависит не от одного человека в организации, там уже сыграло несколько факторов.
3. Нет. Не было конкуренции, некого было превосходить, нет стимулирования внедрять новые разработки, планы и так далее. Уйдя с организации, он создал новую уже конкуренто организацию со своим штабом сотрудников, он уже знает что ему нужно и как действовать на рынке.
А в случае слияния, перестройка, новые сотрудники, новые требования, новые разработки нужны и все такое...