Для оцінки раціональності пропозиції щодо збільшення витрат на персонал до $780 тис., необхідно розглянути розрахунок ефективності витрат на персонал та розглянути можливі фактори, що впливають на цю ситуацію.
Розрахунок ефективності витрат на персонал за формулою:
Ефективність витрат на персонал = (Чистий прибуток / Витрати на персонал) * 100%
Для 2021 року:
Ефективність витрат на персонал = ($785 тис. / $568 тис.) * 100% ≈ 138%
При збільшенні витрат на персонал до $780 тис., ефективність витрат на персонал буде:
Ефективність витрат на персонал = ($785 тис. / $780 тис.) * 100% ≈ 100.64%
За даними, ефективність витрат на персонал у 1999 році становила 165%. Це означає, що витрати на персонал перевищують чистий прибуток на 65%. Згідно з цим розрахунком, збільшення витрат на персонал до $780 тис. приведе до того, що витрати на персонал стануть більшими, ніж чистий прибуток, і ефективність витрат на персонал буде менше 100%.
Зважаючи на ці дані, пропозиція зі збільшенням витрат на персонал може бути не раціональною, оскільки це може призвести до зниження ефективності витрат на персонал і втрати прибутку.
Фактори, які можуть обумовити цю ситуацію, можуть включати:
Зростання заробітної плати: Якщо заробітна плата працівників зростає, це може призвести до збільшення загальних витрат на персонал.
Зниження чистого прибутку: Якщо чистий прибуток зменшується, витрати на персонал можуть залишатись на високому рівні або зростати відносно до прибутку, що веде до зниження ефективності витрат на персонал.
Високі витрати на премії та заохочення: Якщо витрати на премії та заохочення становлять значну частину витрат на персонал, це може вплинути на загальні витрати і ефективність.
Один з варіантів розвитку подій може бути перегляд структури витрат на персонал і пошук шляхів зменшення витрат без погіршення ефективності. Наприклад, компанія може розглянути оптимізацію процесів, автоматизацію частини робочих процесів або перерозподіл бюджету витрат на більш ефективні напрямки, які сприятимуть збільшенню прибутку. Також, детальний аналіз ефективності премій та заохочень може до знайти баланс між мотивацією працівників і економією витрат.
Необхідно враховувати конкретні фактори та умови, що стосуються даної компанії, для виявлення найбільш оптимального розвитку подій та прийняття відповідних рішень.
1)
100%-600000 руб
12%-х руб
600000*12/100=72000 руб – за весь год
72000/12=6000 руб - за месяц
6000*4=24000 руб – за 4 месяца
600000+24000=624000 руб – на счету через 4 месяца
ответ: 624000
2)
1.100% - 1000000 руб
36% - х руб
х =36*100000/100=360000 руб – за весь год
360000/12=30000 руб – за месяц
30000*2=60000 руб – за 2 месяца
2. 100% - 1000000 руб
12% - х руб
х =12*100000/100=120000 руб – за весь год
120000/12= 10000 руб – за месяц
10000*2= 20000 руб – за 2 месяца
100000+60000+20000=1080000 руб – на счету через 4 месяца
1080000- х%
1000000 – 100%
х= 1080000*100/1000000=108
108-100= 8%- увеличился доход
3)
100% - 50000 руб
20% - х руб
х = 20*50000/100=10000 руб
50000+10000=60000 руб – на счету через год
60000*20/100=12000 руб
60000+12000=72000 руб – на счету через 2 года
72000*20/100=14400 руб
72000+14400= 86400 руб – через 3 года