Особенности построения эффективной организационной структуры компании
Основными принципами группировки людей и процессов являются функциональность. Можно сгруппировать блоки структуры по функциям, знаниям и навыкам, профессиональным компетенциям. Или же разбить их с ориентировкой на рынок (отрасль, целевая аудитория, регион, продукты).
При определении структуры и взаимодействий между элементами учитываются стандарты процессов, нюансы взаимоотношений в реализации властных полномочий. Выстраиваются оптимальные потоки распоряжений, обратной информации и все действия увязываются с общими стратегическими задачами предприятия.
Для эффективной координации работы между подразделениями определяются стандарты рабочих процессов и результаты, процедуры согласования и контроля выполнения поставленных задач. Выполняется распределение обязанностей согласно квалификационным компетенциям сотрудников
Основные элементы, которые влияют на формирование организационной структуры компании:
управление (человек, группа людей, принимающих решения), правила работы, бизнес-процессы, формальное и неформальное распределение труда.
Решение: Чистая прибыль предприятия определяется как разность между облагаемой налогом балансовой прибылью и величиной налогов. Величина налога = 50 000*0,20 = 10 000 рублей. Чистая прибыль = 50 000 - 10 000 = 40 000 рублей. Рентабельность производства показывает отношение общей суммы прибыли к среднегодовой стоимости основных и нормируемых оборотных средств: Р = П/(ОСср+ОбСср)*100% где П– сумма прибыли; ОСср- среднегодовая стоимость основных средств; ОбСср– средние за год остатки оборотных средств. Р = 50000/800000*100% = 6,25%
Это полный крах всей . речной песок везде, его много. в первую очередь, разбогатели бы те, кто первым успел забрать себе побольше. затем идут несколько веток развития дальнейшей ситуации. 1) криминальные ситуации, обострение всех торговых отношений. 2) так как роль денег выполняет песок, нарушается ввп, выплата зарплат и пособий, 3) ситуация в мире резко обострится, так как из-за таких денег повысится поток эмигрантов. в общем, песок не сможет выполнять эту роль долгое время. это невозможно, с моей точки зрения. это не драгоценность, особой ценности не имеет. со всех сторон лишь один негатив. только в начале будет улучшение материального состояния бедных. либо нет вообще денег, либо их традиционные виды.
Особенности построения эффективной организационной структуры компании
Основными принципами группировки людей и процессов являются функциональность. Можно сгруппировать блоки структуры по функциям, знаниям и навыкам, профессиональным компетенциям. Или же разбить их с ориентировкой на рынок (отрасль, целевая аудитория, регион, продукты).
При определении структуры и взаимодействий между элементами учитываются стандарты процессов, нюансы взаимоотношений в реализации властных полномочий. Выстраиваются оптимальные потоки распоряжений, обратной информации и все действия увязываются с общими стратегическими задачами предприятия.
Для эффективной координации работы между подразделениями определяются стандарты рабочих процессов и результаты, процедуры согласования и контроля выполнения поставленных задач. Выполняется распределение обязанностей согласно квалификационным компетенциям сотрудников
Основные элементы, которые влияют на формирование организационной структуры компании:
управление (человек, группа людей, принимающих решения), правила работы, бизнес-процессы, формальное и неформальное распределение труда.