1) Объём реализации = Объём производства * Цена за единицу
500 * 12000 = 6000000 (ден. ед.) - за предыдущий год
560 * 11800 = 6608000 (ден. ед.) - за отчётный год
2) Прибыль = Объём реализации - Себестоимость
6000000-5400000=600000 (ден. ед.)
6608000-5510000=1098000 (ден. ед.)
3) Изменение показателя:
ΔХ = Х отч.год - Х пред. год
3.1) Изменение объема производства:
560-500=+60 (шт.)
3.2) Изменение цены за единицу:
11800-12000=-400 (ден. ед.)
3.3) Изменение полной себестоимости:
5510000-5400000= +110000 (ден. ед.)
3.4) Изменение объема реализации:
6608000-6000000=+608000 (ден. ед.)
3.5) Изменение прибыли:
1098000-6000000=+498000 (ден. ед.)
4) Удельные затраты - расходы на одну единицу товара:
Уд. затраты = Себестоимость : Объем производства
5400000:500 = 10800 (ден. ед.)
5510000:560=9839,29 (ден. ед.)
5) Изменение удельных затрат:
9839,29-10800= -960,71 (ден. ед.)
Вывод: За счет увеличения объема продукции на 60 шт. и снижения цены за единицу продукции на 400 денежных единиц и снижения удельных затрат на единицу товара на 960,71 ден. ед. удалось увеличить прибыль предприятия на 498000 денежных единиц.
Прибыль это разница между полученными средствами от продажи и средствами потраченными на производство. Т.е. чтоб получить хоть какую-то прибыль надо хоть чуть чуть привысить затраты. Возможно это произойдет после продажи даже одной единицы товара, а возможно не хватит даже если продашь все встает вопрос цены. наилучшая цена такая чтоб компенсировала затраченные ресурсы плюс еще чуть чуть. Иначе будет или убыточное производство (а на такое пойдет далеко не каждый) или нездоровый интерес к данной области производства, что тоже плохо
№ Факторы Затрудняют Противоречат 1 Природные ресурсы России + - 2 Политическая и правовая среда - 3 Состояние развития конкуренции + 4 Трудовые ресурсы + 5 Монополизация поставщика - 6 Международные события + 7 Территория страны + - 8 Региональные и национальные особенности + 9 Инфляция - 10 Безработица + 1. Природные ресурсы России: наличие природных ресурсов развитию предприятия, а удорожание природных ресурсов (газ, электроэнергия) затрудняет производство. 2. Политическая и правовая среда: не развитию предприятия, т.к. позиция администрации и законодательных органов неоднозначно влияет в отношении бизнеса, с переменой власти меняются законы. Местные органы власти требуют от предприятий приобретения лицензий, ограничивают возможности выбора места для ведения дела, облагают предприятия налогами. Изменение налогового законодательства затрудняют работу предприятия. 3. Состояние развития конкуренции: конкуренция развитию предприятия, т.к. предприятие стремится выпустить продукцию лучшего качества, чем у конкурентов; выпустить новую продукцию, которая отсутствует у конкурентов. Руководство каждого предприятия понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться. Именно конкуренты определяют, что можно продать и какую цену можно запросить. 4. Трудовые ресурсы развитию предприятия, т.к. сотрудники выполняют работу качественно и ответственно, основная часть работников имеет высшее образование, присутствует корпоративная культура (соревнования), существует система поощрений в виде загранпоездок и призов. Предприятия стараются решать проблемы обеспечения нужными квалифицированными специалистами путем материального обеспечения и социальной поддержки собственных сотрудников. 5. Монополизация поставщика: затрудняет развитие предприятия, т.к. крупные поставщики диктуют свои цены и условия взаиморасчетов, мало альтернативных поставщиков. 6. Международные события развитию предприятия, т.к. открыто сообщение между странами для импорта, экспортные поставки расширились. 7. Территория страны развитию предприятия по ее расположению, но стоимость доставки высокая и это затрудняет развитие предприятия. 8. Региональные и национальные особенности развитию предприятия. Национальная лень русского человека к халатности и нежеланию работать порождает высокую текучесть кадров, вызывает у них чувство нестабильности. Поэтому, разумным будет гарантия работы, зарплаты и социального пакета при надлежащем исполнении своих обязанностей, использование мотивации и стимулирования. 9. Инфляция: затрудняет развитие предприятия, т.к. уменьшает доходы работников и самого предприятия. 10. Безработица развитию предприятия, т.к. собственник предприятия имеет большой выбор при наборе потенциальных сотрудников.
Показатель Пред. год Отч. год Изменение
Объём производства, шт 500 560 +60
Цена за единицу 12000 11800 - 400
Полн. себестоимость 5400000 5510000 +110000
Объём реализации 6000000 6608000 +608000
Прибыль 600000 1098000 +498000
1) Объём реализации = Объём производства * Цена за единицу
500 * 12000 = 6000000 (ден. ед.) - за предыдущий год
560 * 11800 = 6608000 (ден. ед.) - за отчётный год
2) Прибыль = Объём реализации - Себестоимость
6000000-5400000=600000 (ден. ед.)
6608000-5510000=1098000 (ден. ед.)
3) Изменение показателя:
ΔХ = Х отч.год - Х пред. год
3.1) Изменение объема производства:
560-500=+60 (шт.)
3.2) Изменение цены за единицу:
11800-12000=-400 (ден. ед.)
3.3) Изменение полной себестоимости:
5510000-5400000= +110000 (ден. ед.)
3.4) Изменение объема реализации:
6608000-6000000=+608000 (ден. ед.)
3.5) Изменение прибыли:
1098000-6000000=+498000 (ден. ед.)
4) Удельные затраты - расходы на одну единицу товара:
Уд. затраты = Себестоимость : Объем производства
5400000:500 = 10800 (ден. ед.)
5510000:560=9839,29 (ден. ед.)
5) Изменение удельных затрат:
9839,29-10800= -960,71 (ден. ед.)
Вывод: За счет увеличения объема продукции на 60 шт. и снижения цены за единицу продукции на 400 денежных единиц и снижения удельных затрат на единицу товара на 960,71 ден. ед. удалось увеличить прибыль предприятия на 498000 денежных единиц.