ответить на вопросы. Вопросы и задания:
1. Какие факторы повлияли на изменение конкурентных позиций «Сиданко» и «ТНК»?
Оцените конкурентные позиции этих фирм в 2000 году.
2. Сформулируйте основные стратегические направления развития «ТНК».
3. Оцените целесообразность вступления «ТНК» в стратегические альянсы с другими
нефтяными компаниями.
4. Какие изменения произошли в системе принятия управленческих решений на фирме
«Сиданко»? Каковы их последствия?
5. Сформулируйте стратегии «ТНК» для разных ступеней стратегической пирамиды.
компетентность руководства и менеджеров;
конкуренто продукции;
уровень организации производства и труда и др.;
производительность труда;
состояние и эффективность производственного и финансового планирования.
Внутренние факторы делятся на:
производственные — характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов;
внепроизводственные — связаны со снабженческо-сбытовой и природоохранительной деятельностью, социальными условиями труда и быта.
Производственные факторы подразделяются на:
экстенсивные
интенсивные