Эффективная работа предприятия во многом зависит от персонала. Количество работников, степень их текучести, размер заработной платы и условия труда — все это задачи, которые должно своевременно решать руководство компании. Но определяющим фактором стимулирования сотрудников к трудовому усердию является мотивация. При правильно разработанной системе премирования прибыль компании всегда увеличивается. Поэтому данный вопрос занимает особое место в кадровой политике любой организации. Кадровое агентство Тотал разработает систему премий для вашей компании с учетом поставленных задач, обязанностей и квалификации работников, финансов.
Визначаємо необхідну чисельність робітників, зайнятих на ненормованих роботах, за формулою:
Відповідь: Чоненорм дорівнює 14 чоловік.
Задача 4.Підприємство виготовляє вироби з пластмаси шляхом лиття. Річний обсяг виробництва виробів – 900 тис. шт., а трудомісткість виробу – 0, 35 н.-год. Тривалість робочої зміни 8 год. при однозмінному режимі роботи Внутрішньозмінні втрати часу з вини робітників – 1, 5 %, а на регламентовані простої – 3 %. Відсоток виконання норм виробітку – 105 % Визначити необхідну чисельність робітників-відрядників.
Розв’язок
1. Чисельність основних робітників-відрядників можна визначити за трудомісткістю виробничої програми:
2. Дійсний фонд часу роботи одного робітника становить:
де 223 – прийнята кількість робочих днів у році.
Відповідь: Чосн.р. = 176 чол.
Коэффициент оборачиваемости средств в базисном году:
Коб. = 30000/120 = 250
Коэффициент оборачиваемости средств в отчетном году:
Коб. = 40000/100 = 400
Ускорение оборачиваемости оборотных средств:
400-250 = 150