Международная конкуренция влияет очень сильно на развитие не только мировой торговли, но и на экономику стран производителя. Рассмотрим простой взяв несколько компаний производящий машины. Например, BMW, Mersedes Benz и Toyota. Почти каждый год компании вкладывают миллионы для повышения, качество машины, к примеру улучшить дизайн, увеличить мощность двигателей, придать такой образ автомобилю, чтобы угодить каждому покупателю, чтобы выделиться среди других конкурирующих компаний. К примеру возьмем всеми известный двигатель AMG от MB, данный двигатель производится не станками, а определённым мастером, благодаря чему, MB завладел большим количеством покупателей внеся стоящую "изюминку" которая будет выделять среди других. Возьмём дизайн BMW, данная компания вложила больших и выпустила в 2000-ых годах, I-Drive, которая смогла повысить покупок машин в несколько раз, ибо на то время у МВ не было такой еще техники.А на последок рассмотрим Toyota, машина которая завладела своими покупателями дешевым обслуживанием, машинами для повседневной жизни и конечно же прочностью автомобилей. И каждая компания платит большие налоги государству за счет чего мировая конкуренция заставляет всех придумывать что-то новое и развиваться в разных отраслях, а иначе их сместят компании конкурентов.
№1 Все эти произведения объединяет то что в каждом произведении есть капля чуда(волшебства) И во всех этих произведениях присутствует победа добра. №2 1)Глиняными горшками. 2)Программист скорее всего назвал бы это интеграцией. 3)Я считаю что скорее всего я бы так и оставил название использования скатерти самобранки.Я думаю что конечно же считается. так как денег будет на это уходить намного меньше.Подобные услуги называются. Заочное питание. 4)Товаром можно назвать то что как бабушка купила у соседки молоко и что она при этом использовала(деньги, или обмен какими-либо вещами) а услугой то что бабушка сделала что бы испечь эти блины.
ответ: Матричная организационная структура - создается путем совмещения двух структур: линейной и программно-целевой. Формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) осуществляется управление отдельными сферами деятельности организации: производством, сбытом, снабжением, а в соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) - управление программами (проектами). Руководитель программы (проекта) работает со специалистами, которые подчинены линейным руководителям. Он определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейный же руководитель решает, кто и как будет выполнять ту или иную работу.
