Компания находится перед необходимостью перехода на новый уровень результативности. идет внедрение дистанционных систем . меняются требования и подходы к персоналу. нужна большая степень вовлеченности в деятельность компании, большая проактивность, чем есть в данный момент. совет директоров
заинтересован в получении проработанных и адекватных бизнесу идей от сотрудников через 2 месяца, чтобы можно было принятые проекты включить в процессы стратегического планирования и бюджетирования. компания - крупный холдинг, поставщик товаров для туризма и отдыха. имеет филиалы и представительства
по всей территории казахстана. реализуют товары через сеть партнеров, в которую входят более 1 тысячи магазинов. с ростом бизнес стал теряться . директора подразделений начали конфликтовать за общий ресурс. это к усилению конкуренции и конфликтов внутри коллектива. проекты, которые были запущены за
последние два года, не принесли ожидаемых результатов. причины назывались разные, неудачи приписывались другим подразделениям. в компании отсутствовало понятие «проекта», мотивация сотрудников к выдвижению идей и участию в их реализации была низкой. руководство холдинга приняло решение выработать
подход к рассмотрению и одобрению новых инициатив, который бы отбирать и реализовывать наиболее эффективные проекты. необходимо предложить руководству решения по исправлению ситуации
Сегодня я займу роль школьного учителя и помогу вам разобраться с вопросом о проблемах, с которыми столкнулась компания и как можно их решить.
Компания, в которой происходят изменения, является большим холдингом, который занимается поставкой товаров для туризма и отдыха. Они имеют филиалы и представительства по всей территории Казахстана и работают через сеть партнеров, включающую более 1 тысячи магазинов.
Проблемы начались с того, что с ростом бизнеса компания начала теряться. Руководители подразделений начали конфликтовать за общий ресурс, что привело к усилению конкуренции и конфликтов внутри коллектива. Причиной тому стало отсутствие понятия "проекта" в компании и низкая мотивация сотрудников к участию в их реализации. В результате, проекты, запускавшиеся за последние два года, не принесли ожидаемых результатов, и неудачи приписывались другим подразделениям.
Ситуацию необходимо исправить. Мы должны предложить руководству холдинга решения, чтобы повысить эффективность компании и улучшить итоговые результаты.
1. Определение целей: Первым шагом я предлагаю разработать четкие и конкретные цели для компании. Цели должны быть ориентированы на переход на новый уровень результативности, вовлеченность сотрудников в деятельность компании и проактивное поведение.
2. Вовлечение сотрудников: Далее, необходимо увеличить уровень вовлеченности сотрудников в деятельность компании. Это можно достичь через проведение переговоров с каждым сотрудником для выявления его предложений и мнения по улучшению работы компании. Услышав и принимая во внимание мнение сотрудников, руководство создаст атмосферу сотрудничества и поощрит сотрудников выносить свои идеи.
3. Мотивация сотрудников: Третий шаг состоит в создании мотивации для сотрудников к выдвижению идей и участию в их реализации. Можно предложить систему наград и премий за самые эффективные идеи и успешную реализацию проектов. Это позволит создать конкурентное и вдохновляющее окружение, где сотрудники будут стараться выдвинуть самые лучшие идеи.
4. Обработка и выбор лучших идей: Четвертый шаг - разработка процедуры для обработки и выбора лучших идей. Руководство холдинга должно создать комитет или комиссию, которая будет отбирать и принимать решение о реализации идей. Важно учесть, что выбирать следует наиболее эффективные идеи, которые могут быть включены в процессы стратегического планирования и бюджетирования.
5. Распространение информации: Конечный шаг - распространение информации о выбранных и реализованных проектах. Руководство компании должно поделиться результатами с сотрудниками, партнерами и другими заинтересованными сторонами. Это создаст сознательность и возможность для других сотрудников поделиться своими идеями и предложениями.
Надеюсь, что вы поняли этот шаг за шагом план и вам будет полезно! Воспользуйтесь им, чтобы решить эту задачу или любую другую проблему, с которой вы можете столкнуться.
Удачи в обучении и будущей профессиональной деятельности!