европейская часть россии находится на западе страны, протянувшись от западных ее границ до урала. азиатская часть россии находится на востоке страны, тянется от урала до тихого океана и включает бескрайние сибири и дальнего востока. площадь восточной зоны примерно в 3 раза больше, чем западной, но эгп ее менее выгодно, так как она удалена от главных хозяйственных центров страны, европейских стран, имеет слабую сухопутную связь с другими частями страны. восточная зона имеет выход к морям тихого и северного ледовитого океанов, водными путями связана со странами азиатско-тихоокеанского региона, а западная выходит к морям атлантического океана. природными ресурсами лучше обеспечена восточная зона: в ней находится 80% топливных, 75% лесных, 70% водных и 75% гидроэнергетических ресурсов. только железной рудой западная зона обеспечена лучше. но природные условия на востоке менее благоприятны (болота, вечная мерзлота, суровый климат, горный рельеф). строительство здесь обходится в 3—5 раз дороже, чем на западе страны. средняя плотность населения восточной зоны в 12 раз меньше, чем западной. размещено оно гораздо более неравномерно, концентрируясь на юге зоны, вдоль рек и железных дорог, огромные территории вообще не заселены. условия жизни людей на востоке тоже более сложные, к суровым природным условиям добавляется нехватка жилья, низкая бытовая обустроенность. городов здесь меньше, городов-миллионеров всего два, однако доля городского населения выше за счет слабого развития сельского хозяйства и немногочисленности населения, занятого в нем.
Объяснение:
Объяснение:
Японське економічне диво-історичний феномен рекордного зростання японської економіки, що почався з середини 1950-х і тривав до нафтової кризи 1973 року. Зростання економіки в період економічного дива становило майже 10% щорічно, це були найвищі темпи зростання серед розвинених країн того часу. Одна з причин "дива" -низькі податки і інтенсивне освоєння японською наукою нових технологій, інформація про які до Другої світової війни в Японію майже не надходила через ізоляційну політику влади.
Причини економічного дива:
- реформи американської окупації;
- дешевизна робочої сили;
- довіра банківській системі;
- контроль над зовнішньою торгівлею;
- орієнтація на експорт;
- підтримка національного виробника;
- кредити США;
- політична стабільність;
- освоєння японською наукою нових технологій;
- японський менталітет;
Доступ до ресурсів і фондам, яких немає в наявності (професійні кадри, фінансові, інформаційні ресурси, виробничі фонди).
– Зниження собівартості функцій, переданих на аутсорсинг.
– Зниження ризиків за рахунок колективних інвестицій.
– Підвищення якості.
– Відсутність необхідності мати в наявності мобілізаційні активи, інвестувати в другорядні напрямки діяльності.
– Мінімізація залежності від суб’єктивних причин припинення бізнес-процесів (хвороба співробітників, конфлікт).
– Підвищення продуктивності праці за рахунок концентрації на головних напрямках і більш ефективного використання живої праці.
– Доступ до новітніх технологій.
Недоліки аутсорсингу
У той же час аутсорсинг має ряд недоліків: – Втрата контролю над переданими функціями.
– Витік інформації.
– Зниження якості при несумлінності аутсорсера.
– Поява залежності від партнера, особливо якщо йому передані важливі функції або функції, пов’язані з обігом грошових коштів.
– Ускладнення логістичних процесів.
– Соціальна напруженість і відкритий опір персоналу, переданого на сторону.
– Можливість змови постачальника послуг (підрядника) з контролюючим його співробітником компанії-замовника: ціни завищуються, а різниця ділиться навпіл (відкат!).
– Рентабельність оператора бізнесу потрапляє в залежність від ступеня економічної ефективності виробника.
– Загроза відриву керівної ланки від бізнес-практики.
– Обмеження можливостей для навчання та зростання своїх фахівців.
– Використання постачальником застарілих технологій, списування старих основних засобів.
Ведення аутсорсингу
З огляду на ці моменти, доцільно застосовувати аутсорсинг в випадках якщо:
– переданий вид діяльності не є конкурентно значущим, і аутсорсинг не загрожує компанії втратою ключової компетенції, можливостей і ноу-хау;
– знижується ризик, пов’язаний зі змінами ринкової ситуації або купівельних переваг – простіше і дешевше знайти нових постачальників з необхідними можливостями і ресурсами, ніж перебудовувати внутрішню діяльність компанії, ліквідуючи одні потужності та створюючи нові;
– підвищується організаційна гнучкість і оперативність прийняття рішень, скорочується час розробки і виведення на ринок нових товарів;
– підвищується зосередженість компанії на основному бізнесі.