• длительная колониальная или полуколониальная зависимость;
• общественная отсталость, сохранение многих феодальных и полуфеодальных пережитков — общество, как правило, поделено на касты, границы между которыми труднопреодолимы или непреодолимы.
особенности социально- развития развивающихся стран:
• незавершенность рыночных преобразований — все необходимые рыночные институты уже созданы, но их роль в национальной все еще невелика, национальный капитал традиционно слабый и без извне с трудом выдерживает конкуренцию на мировом рынке, структура национальной многоукладна;
• слабость государственной власти — она сохраняет контроль над значительной частью собственности, зачастую активно вмешивается в деятельность частного бизнеса, при этом не может создать конкурентную среду и защитить права собственника;
Машиностроение Казахстана также было создано но время войны па базе эвакуированного из европейской части СССР оборудования.
Тяжелое машиностроение сложилось прежде всего в Алма-Ате, Усть-Каменогорске, Караганде, Атграу, Астане.
Завод гусеничных тракторов был построен в Павлодаре. Сельскохозяйственное машиностроение было развито в северных районах. Значительное число предприятий в советские времена занималось выпуском военной продукции. Производство машиностроительной продукции потребительского назначения (бытовых приборов, электротехники, легковых автомобилей) было развито слабо. Как и в большинстве стран СНГ, предприятия машиностроения имеют серьезные проблемы, связанные с отсутствием денег и потребителя. Почти полностью перестали выпускать продукцию станкостроительные предприятия.
В Казахстане пытаются наладить производство ранее не представленных на его территории машин и оборудования. Так, в 1997 г. в г. Алма-Ата. на базе станкостроительного завода был налажен выпуск южнокорейских джипов, введен в строй вагонный завод. В городах Астана и Шымкент по технологии американской компании «John Deer» будут собирать соответственно зерноуборочные и хлопкоуборочные комбайны. Создано несколько совместных с Россией предприятий.
