Область задач Разметка слайда можно вызвать с меню Вид (команда Вид/Область задач). Затем в списке областей задач - найти нужную область задач второй. Формат/Разметка слайда
Щелкните меню Формат и в этом меню найдите команду Разметка слайда третий. Контекстное меню слайда
Ну и, наконец, есть безотказный прием работы с нужными объектами - контекстное меню.
Поскольку нам нужно изменить свойства ВСЕГО слайда, то и контекстное меню нужно открывать для ВСЕГО слайда.
Следовательно, нам нужно щелкнуть правой кнопкой мыши по фону слайда, свободному от всяких объектов четвертый. Контекстное меню эскиза слайда
В области Слайды щелкните правой кнопкой по эскизу нужного слайда. Появится контекстное меню, в котором выберите команду Разметка слайда.
Появится область задач Разметка слайдов. Что делать дальше - ты уже знаешь :)))
Объяснение:
согласно исследованиям руководитель от 50 до 90% всего времени тратит на коммуникации. это кажется невероятным, но становится понятным, если учесть, что руководитель занимается этим, чтобы реализовать свои роли в межличностных отношениях, информационном обмене и процессах принятия решений, не говоря об функциях планирования, организации, мотивации и контроля. именно потому, что обмен информацией встроен во все основные виды деятельности, мы называем коммуникации связующим процессом.
поскольку руководитель исполняет три свои роли и осуществляет четыре основные функции, с тем, чтобы сформулировать цели организации и достичь их, качество обмена информацией может прямо влиять на степень реализации целей. это означает, что для успеха индивидов и организаций необходимы эффективные коммуникации.
хотя общепризнанно, что коммуникации имеют огромное значение для успеха организаций, опросы показали, что 73% американских, 63% и 85% японских руководителей считают коммуникации главным препятствием на пути достижения эффективности их организациями. согласно еще одному опросу примерно 250 тыс. работников 2000 самых разных компаний, обмен информацией представляет одну из самых сложных проблем в организациях. эти опросы показывают, что неэффективные коммуникации - одна из главных сфер возникновения проблем. глубоко осмысливая коммуникации на уровне личности и организации, мы должны учиться снижать частоту случаев неэффективных коммуникаций и становиться лучшими, более эффективными менеджерами. эффективно работающие руководители - это те, кто эффективны в коммуникациях. они представляют суть коммуникационного процесса, хорошо развитым умением устного и письменного общения и понимают, как среда влияет на обмен информацией. начнем с анализа коммуникационного процесса в организациях. размышляя об обмене информацией в организации, обычно думают о людях, которые говорят в процессе личного общения или в группах на собраниях, разговаривают по телефону или читают и составляют записки, письма и отчеты. хотя на эти случаи приходится основная часть коммуникаций в организации, коммуникации представляют собой всепроникающий и сложный процесс