Причины экономического упадка в Испании в конце 16-17 веков заключаются в
том ,что:
1)Население страны сократилось вследствие войн,голода,эпидемий и эмиграций части населения в колонии .
2)Большие налоги на сельское хозяйство и другие отрасли.
3)Цены на хлеб были максимально завышены.
4)Присутствовал острый недостаток продуктов питания и др.продукто ,поэтому правительство сильно накручивало цены на всё,что было необходимо народу.
5)Сократились посевы зерновых.
6)В страну ввозились драгоценные металлы(привозимые с Нового Света),которые присваивали дворяне.Поэтому они не были заинтересованы в развитии сельского хозяйства.Это привело к его упадку.
7)Государство затрачивало огромные суммы на содержание армий и военных предприятий(организаций).
Первым достоверным предком рода Габсбургов считается упоминающийся в 938 году Гунтрам Богатый, владевший землями в швейцарских областях Ааргау и Тургау. В Швейцарии же расположено давшее имя роду графство Габсбург. Династия стала королевской в 1273 году, когда граф Рудольф Габсбург после долгого "бескоролевья" был избран королем Германии (1273-1291). Он сумел перенести центр своих владений на восток, приобретя в 1280-х годах. Австрийское и Штирийское герцогства.
1)Население страны сократилось вследствие войн,голода,эпидемий и эмиграций части населения в колонии .
2)Большие налоги на сельское хозяйство и другие отрасли.
3)Цены на хлеб были максимально завышены.
4)Присутствовал острый недостаток продуктов питания и др.продукто ,поэтому правительство сильно накручивало цены на всё,что было необходимо народу.
5)Сократились посевы зерновых.
6)В страну ввозились драгоценные металлы(привозимые с Нового Света),которые присваивали дворяне.Поэтому они не были заинтересованы в развитии сельского хозяйства.Это привело к его упадку.
7)Государство затрачивало огромные суммы на содержание армий и военных предприятий(организаций).
ответ:1. Минусы
Требует достаточно больших инвестиций (по сравнению с другими моделями экспансии).
Все риски неудачного открытия филиала лежат на головной компании.
Требует постоянного контроля за движением денежных средств и товаро-материальных ценностей.
2. Плюсы
100%-ая управляемость филиала.
Абсолютное соблюдение корпоративных политики и правил.
Возможность вносить изменения в поставленные задачи и требования в режиме реального времени.
Упрощается «обратная связь» с руководством филиала и, соответственно, возможность своевременной корректировки позиции компании в регионе.
Возможность уменьшить количество сотрудников филиала, используя сотрудников головного офиса по ключевым позициям.
Появляется взаимозаменяемость – в случае отсутствия по какой–либо причине специалиста в головном офисе его может временно заменить специалист из филиала.
Готовится смена кадров – профессиональные сотрудники филиала могут быть приглашены на работу в головной офис компании.
100%-ая гарантия того, что филиал, в отличие от других моделей экспансии, не передумает быть Вашим партнёром в регионе.
Инвестиции, вложенные в собственное подразделение, увеличивают стоимость Вашей компании в целом.
Происходит «экспансия торговой марки» компании, она становится более узнаваемой и, соответственно, возрастает её цена.
Объяснение:
Думаю понятно все?