Для успешной работы торговых предприятий в условиях сложившейся нестабильной экономической ситуации в нашей стране необходимо прежде всего грамотное ведение оперативного торгового учета позволяющее быстро ориентироваться в сложных рыночных ситуациях и принимать обоснованные управленческие решения снижающие коммерческий риск. Естественно что принятие подобных решений невозможно без достоверных сведений о состоянии и движении товарных запасов. Важно чтобы на предприятии всегда поддерживался определенный ассортимент и чтобы покупатель всегда имел возможность приобрести нужный товар. Если товар заканчивается необходимо чтобы его запас вовремя пополнялся.
Контроль за товаропотоками трудоемок но игнорирование этой стороны торговой деятельности зачастую может обернуться значительными убытками для предприятия. Безусловно в поле зрения руководителя предприятия всегда должны находиться и финансовые потоки — операции по кассе и банку расчеты с подотчетными лицами и проч.
На входной билет нужно 100 руб.
На обед нужно еще 200 руб.
Если автобус будет заполнен полностью, то каждому нужно 500 руб.
В общем случае сумма равна 100 + 200 + 9000/n = 300 + 9000/n руб.
2) Если автобус заполнен на 2/3, то есть 45*2/3 = 30 чел, то нужно
300 + 9000/30 = 300 + 300 = 600 руб.
3) Если с каждого собрать по 700 руб = 300 + 9000/n, то
n = 9000/(700 - 300) = 9000/400 = 90/4 = 22,5 = 23 человека.
Если будет 22, то с каждого нужно 300 + 9000/22 = 300 + 409,09 = 709,09
ответ: минимум 23 человека.