конечно же, каждый руководитель любой компании хотел бы, чтобы она была прибыльной. причем не только сейчас, но и в перспективе. но, к сожалению, достичь такой цели сложно. на пути к развитию может возникнуть много всевозможных проблем. иногда даже успешный проект может потерпеть фиаско или пройти со скрипом просто потому, что это был «не ваш день», порою подчиненные теряют энтузиазм и отказываются работать, порою даже переходят к конкурентам. или и вовсе на середине работы с проектом вдруг вы понимаете, что разработанный план работы совсем сюда не подходит – надо придумывать совершенно другие стратегии работы. и как же свою компанию к успеху, безопасно пройдя всевозможные опасности и неприятности? во многих масштабных компаниях руководству каждый день приходится решать большое количество подобных сложных . некоторые из них совершено неожиданные. например, вы занимаете должность в одном холдинге, который работает сразу в нескольких направлениях, периодически расширяя свои сферы влияния. в один прекрасный день вам сообщают, что вы должны открыть ресторанный бизнес, причем первый из ресторанов должен заработать уже через шесть месяцев. чтобы справится с такой нелегкой , надо решить немало . сюда входят и аренда/приобретение помещения под ресторан, подбор квалифицированного персонала, обучение, создание корпоративной культуры, организация покупок и партнерства, решение логистических проблем, налаживание отношений с различными государственными органами и так далее. как можно решить все эти вопросы? нельзя же понадеяться на случай и броситься в этот омут с закрытыми глазами. здесь надо четко продумать весь план работы и умело воплотить его в жизнь. а в этом можете квалификация менеджера проектами. проектами – это наиболее современный и прогрессивный подход к ведению бизнеса. его универсальность в том, что метод может быть использован для бизнеса любой сферы. что представляет собою проект? это тяжелая, но работа по достижению конкретной цели в рамках определенного времени. также как не существует двух одинаковых ресторанов, нет и двух совершенно одинаковых проектов. к каждому из них нужен индивидуальный подход и много внимания. за каждым проектом стоит всего один человек – его руководитель. это аксиома. вся работа должна быть организована только одним менеджером, только тогда удается добиться слаженности и точности.
Für die Richtigkeit der hier aufgeführten Daten können sich ausschließlich von anderen Internetseiten Dritter als Unternehmen Dritter oder auf der Website Dritter oder Dritter Seiten Dritter befinden werden wir von uns keine Haftung für die Inhalte der verlinkten Seiten haben und die Inhalte der verlinkten Seiten unterliegen dem Urheberrecht Dritter geschützt und unterliegen dem Dritten vorbehalten und unterliegen dem Schutz der von uns Dritten Welt als auch die von uns verlinkten Seiten zu Recht und zur Nutzung der Inhalte der verlinkten Seiten unterliegen dem Urheberrecht und anderen Dritten Seiten als auch die Inhalte der verlinkten Seiten unterliegen dem Urheberrecht und anderen Inhalten der verlinkten Seiten im verlinkten Seiten unterliegen dem Urheberrecht und anderen Mitgliedern der verlinkten Seiten als PDF zur Verfügung zu stellen und zu veröffentlichen oder zu veröffentlichen oder zu veröffentlichen oder zu kommentieren
