Под проектной структурой управления понимается временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). Смысл проектной структуры управления состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
Существует несколько типов проектных структур. В качестве одной из их разновидностей можно привести так называемые чистые или сводные проектные структуры управления, подразумевающие формирование специального подразделения — проектной команды, работающей на временной основе. В состав временных групп включают необходимых специалистов: инженеров, бухгалтеров, руководителей производства, исследователей, а также специалистов по управлению. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями (полной властью и правами контроля в рамках конкретного проекта). Руководитель отвечает за все виды деятельности от начала до полного завершения проекта или какой-либо его части. Ему полностью подчинены все члены команды и все выделенные для этой цели ресурсы. После завершения работ по проекту структура распадается, а персонал переходит в новую проектную структуру или возвращается на свою постоянную должность (при контрактной работе — увольняется).
1) Раскроем скобки и приведём дроби к общему знаменателю 24:
= 1 1/3 - 5 1/2 + 2 5/6 + 1 1/8 - 11/12 =
= 1 8/24 - 5 12/24 + 2 20/24 + 1 3/24 - 22/24
2) Сложим положительные числа:
1 8/24 + 2 20/24 + 1 3/24 = 4 31/24 = 5 7/24
3) Сложим отрицательные числа:
- (5 12/24 + 22/24) = - 5 34/24 = - 6 10/24
4) Из большего (по модулю) числа вычтем меньшее число:
- (6 10/24 - 5 7/24) = - 1 3/24 = - 1 1/8
ответ: - 1 целая 1/8.