Согласно гуманистическому подходу, культура может рассматриваться как процесс создания реальности, позволяющей людям видеть и понимать события, действия, ситуации определенным образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению. Кажется, что вся жизнь человека определяется писаными и особенно неписаными правилами, однако на самом деле правила являются лишь средством, а основное действие разворачивается в момент выбора: какое из правил применить в данном случае. Наше понимание ситуации определяет то, какой набор правил мы используем.
Гуманистический подход фокусируется на собственно человеческой стороне организации, о которой мало говорят другие подходы. С точки зрения данного параметра, важно, насколько работники предприятия интегрированы в существующую систему ценностей (в какой степени они безоговорочно принимают ее как «свою собственную»), и насколько они чувствительны, гибки и готовы к изменениям в ценностной сфере в связи с переменами в условиях жизни и деятельности. На наш взгляд, позитивная роль гуманистического подхода б понимании организационной реальности состоит в следующем:
На клумбе росли цветы. Тюльпанов красных было 32, а тюльпанов желтых в 4 раза меньше. Хризантем розовых было 5, а хризантем белых было на 2 больше. Сколько было красных роз, если их было произведение желтых тюльпанов на белые хризантемы.
1) 32:4=8 - желтые тюльпаны.
2) 5+2=7 - белые хризантемы.
3) 8*7=56 - красные розы.
ответ: 56
(32:4)*(5+2) = 8*7 = 56