Как заставить коллегу перестать указывать вам, как делать вашу работу: советы по установлению границ, коммуникации и уверенности в себе
Почему коллеги указывают, как делать вашу работу?
Не каждый сотрудник обладает достаточным уровнем коммуникативных навыков и умением установить границы. Некоторые из них могут воспринимать указания и комментарии как проявление заботы о вашем успехе в работе или как попытку помочь вам стать лучше в той или иной области. Однако, если такое поведение изменяет вашу продуктивность и вызывает недовольство, то важно найти способ справиться с этой ситуацией.
1. Установите границы
Определите, какую обратную связь вы хотите получать от коллег. Сформулируйте свои ожидания и стандарты, чтобы коллеги знали, какие комментарии вам приемлемы, а какие нет. Ответьте на такие вопросы, как "Какую помощь я хочу получать?" и "Какую помощь я не хочу получать?"
2. Направляйте обратную связь
Если вам нужно сообщить коллеге, что вы хотите установить границы, сделайте это правильно. Объясните им, что некоторые комментарии могут отвлекать вас от работы и ухудшать вашу продуктивность. Избегайте использования негативных слов и формулировок, которые могут обидеть коллегу или вызвать конфликт. В качестве альтернативы, сосредоточьтесь на том, как вы можете работать совместно, вместо того, чтобы думать о том, что делает вас различными.
3. Поднимайте конструктивный диалог
Сложная конструктивная дискуссия может помочь сотрудникам лучше понимать друг друга и создавать результативные рабочие отношения. Если коллега продолжает давать вам указания, отвечайте ему, чтобы создать обратную связь. Спросите, почему он дает такие советы, и как вы можете лучше работать вместе. Сосредоточьтесь на общих целях и лучших практиках, а не на недостатках друг друга.
4. Будьте уверены в себе
Когда коллеги указывают на вашу работу, это может вызвать у вас чувство неуверенности. Но помните, что вы - профессионал в своей области, и можете делать свою работу самостоятельно. Сосредоточьтесь на своих достижениях, когда ваша работа хорошо выполнена, и не бойтесь отстаивать свои принципы. Если вы уверены в себе, то коллега, который пытается указывать вам, не будет иметь на вас значимого влияния.
5. Используйте их советы, если они пригодятся
Комментарии коллег также могут быть полезными и даже важными для вашего профессионального развития. Рассмотрите их позитивно, и, если у вас возникнет возможность, попросите дополнительную обратную связь. Никогда не отказывайтесь от советов, если они могут помочь вам в совершенствовании вашей работы.
Заключение
Установление границ и коммуникации может быть сложным, но это необходимо, чтобы сохранить производительность и эффективность работы. Будьте уверены в себе и коммуникативны, и помните, что конструктивный диалог и установление границ могут привести к лучшим рабочим отношениям.
Часто задаваемые вопросы
1. Что я должен делать, если коллега продолжает давать мне указания, несмотря на мое утверждение, что мне не нужна их помощь?
Попросите коллегу объяснить, почему он продолжает давать вам указания. Объясните, что у вас есть свой стиль работы, и что вы можете работать самостоятельно. Это поможет убедить коллегу в том, что вы знаете, как делать свою работу.
2. Что делать, если сотрудник продолжает давать мне указания, несмотря на то, что я не прошу их?
Попросите коллегу объяснить, почему он хочет вам помочь, и дайте ему знать, что вы оцениваете его участие в вашей работе. Однако, если вы чувствуете, что это мешает вам, объясните сотруднику, почему вы паркетируете свою сферу профессиональной жизни.
3. Можно ли избежать конфликта, если я не согласен с советами коллег?
Да, можно предложить свою точку зрения. Сделайте это тактично и убедительно, объяснив, почему вы выбрали именно такой путь. Избегайте конфликтов, сосредоточьтесь на способах улучшения вашей работы.
4. Как создать позитивную обратную связь с сотрудниками?
Сформулируйте свои ожидания и стандарты и задавайте правильные вопросы - какие проблемы они имеют, почему они делают это и чего они хотят? Будьте открытыми для их вклада и создайте дружелюбную, непреодолимую атмосферу.
5. Что делать, если я чувствую себя непринятым в своей команде и не хочу получать от них комментарии и советы?
Попросите свой департамент создать четкие и конкретные структуры для поддержки новых сотрудников. Это может включать регулярные обучающие сессии, наставничество, поддержка со стороны HR-отдела. Если эти меры не решат проблему, попросите ходатайствовать о замене сотрудника.
