Примеры конфликтных ситуаций в организации между сотрудниками
1. Две сотрудницы выполняли одни и те же функции, но получали разную зарплату. Когда об этом стало известно, та работница, что получала меньше, невзлюбила коллегу и начала холодную войну. У женщины начали исчезать важные документы в самый неподходящий момент. Руководитель не мог понять, что произошло, пока не обратился к охранникам и не просмотрел записи с камер видеонаблюдения.
2. Генеральный директор невзлюбил сотрудника за то, что он слишком быстро продвигался по карьерной лестнице. Буквально за несколько месяцев специалист вырос со стажера до руководителя отдела. Перспективный сотрудник решил уйти, ведь спорить с вышестоящим руководством бессмысленно, а работать в компании ему было некомфортно.
3.В отдел приняли нового работника, который оказался другом руководителя. Узнав об этом коллеги объявили ему настоящую войну. Они подозревали, что новый сотрудник будет докладывать о ситуации в отделе своему другу. Прежний руководитель, ушедший на пенсию
В бизнесе договор дороже денег. Но можно ли оставаться до конца честным, занимаясь предпринимательством в России? Взятки, откаты, нечестная конкуренция - как быть со всем этим?Нельзя четко охарактеризовать нравственен ли сегодня предприниматель. У каждого человека свои ориентиры в бизнес-деятельности. Но можно заметить тенденцию, когда крупные и средние бизнесы занимаются благотворительностью.Многие зададутся вопросом, благотворительность и бизнес – совместимы ли эти понятия вообще. К счастью такая социальная деятельность хорошо влияет на имидж компании, поэтому, образно говоря, добрые дела в тренде.Как социальная ответственность предопределяет развитие компании? Зачем иметь нравственность в бизнесе? Совместимы ли понятия благотворительность и бизнес? Что делать, если вы столкнулись с взятками, откатами? Все это вы узнаете от опытных предпринимателей из этого видео.У тебя еще нет своего бизнеса, но очень хочется? Тогда жми сюда!
“Человек есть мера всех вещей, существующих, что они существуют, и несуществующих, что они не существуют”. Например, дует один и тот же ветер, но кто-то мерзнет при этом, а кто-то нет. Так разве можно сказать, что ветер холодный или теплый сам по себе? Логик А. М. Анисов комментирует: «Это очень удобная философия, поскольку позволяет оправдать все, что угодно. Раз человек есть мера всех вещей, то он выступает и мерилом истины и лжи. Отсюда тезис софистов о том, что каждое высказывание можно с равным успехом как обосновать, так и опровергнуть. Некоторые софисты готовы были доходить до абсурда».
Это один вывод из тезиса Протагора. Однако, возможны и другие оценки тезиса, вполне позитивные. В самом деле, всю информацию, поступающую извне, человек пропускает через себя, через свое тело, личность, душу, разум. Естественно, что он волей-неволей выступает этаким мерилом-фильтром. Тезис Протагора и указывает на это свойство человека, на то, что человек при оценке-взгляде на вещи не может выпрыгнуть из самого себя, из своей «шкуры», быть стопроцентно беспристрастным, объективным, что в свои мысли-суждения он всегда вносит частицу себя, своей субъективности (и как индивидуум, и как представитель той или иной общности, и как представитель всего рода человеческого). Лучше об этой изначальной, неустранимой субъективности знать заранее, чем обманывать себя и других. Тезис Протагора защищает нас от всяких пророков, ясновидцев, лжемудрецов, которые объявляют себя носителями-хранителями истины-правды.
Примеры конфликтных ситуаций в организации между сотрудниками
1. Две сотрудницы выполняли одни и те же функции, но получали разную зарплату. Когда об этом стало известно, та работница, что получала меньше, невзлюбила коллегу и начала холодную войну. У женщины начали исчезать важные документы в самый неподходящий момент. Руководитель не мог понять, что произошло, пока не обратился к охранникам и не просмотрел записи с камер видеонаблюдения.
2. Генеральный директор невзлюбил сотрудника за то, что он слишком быстро продвигался по карьерной лестнице. Буквально за несколько месяцев специалист вырос со стажера до руководителя отдела. Перспективный сотрудник решил уйти, ведь спорить с вышестоящим руководством бессмысленно, а работать в компании ему было некомфортно.
3.В отдел приняли нового работника, который оказался другом руководителя. Узнав об этом коллеги объявили ему настоящую войну. Они подозревали, что новый сотрудник будет докладывать о ситуации в отделе своему другу. Прежний руководитель, ушедший на пенсию