1 - Г, назначить посредника или третейского судью.
2 - Г, разобраться в сути конфликта и выяснить, кто на самом деле прав.
3 - зависит от сути новшеств, и новый руководитель должен разобраться, полезны они или вредны на самом деле. Здесь такого варианта нет, поэтому Г - изучить перспективы.
4 - Б. Однократное опоздание и систематические опоздания - разные вещи.
5 - Г. Если есть пострадавший, нужно в первую очередь оказать ему а уже потом заниматься разбирательством.
6 - А. Мне больше подходит первый вариант, так как индивидуальный подход позволяет добиться от людей наивысшей производительности труда.
1 - Г, назначить посредника или третейского судью.
2 - Г, разобраться в сути конфликта и выяснить, кто на самом деле прав.
3 - зависит от сути новшеств, и новый руководитель должен разобраться, полезны они или вредны на самом деле. Здесь такого варианта нет, поэтому Г - изучить перспективы.
4 - Б. Однократное опоздание и систематические опоздания - разные вещи.
5 - Г. Если есть пострадавший, нужно в первую очередь оказать ему а уже потом заниматься разбирательством.
6 - А. Мне больше подходит первый вариант, так как индивидуальный подход позволяет добиться от людей наивысшей производительности труда.
Лидером называется такой участник группы, который имеет наибольший авторитет, и чьё мнение поддерживается большинством. Лидерские качества присущи не всем людям, и далеко не многие имеют возможность их проявить.
Другими словами, деятельность лидера можно объяснить оправданностью надежд общества на удовлетворение потребностей путем следования конкретному плану действий конкретного человека. Лидер всегда имеет последователей.
Это те люди, которые верят в правильность его мировоззрения, поддерживают направление лидера и выполняют его команды и приказы.
Наличие последователей играет мотивационную роль для лидера, так как они делают возможным осуществление его планов. Чем больше у лидера последователей, тем крепче и увереннее его позиция. Помимо последователей, в группе бывают также и оппоненты.
Это те члены группы, которые поддерживают общую цель, но не принимают точку зрения и методы лидера.
Наличие оппонентов также стимулирует лидера на развитие, так как создается ситуация, в которой он должен бороться и повышать активность позиции, чтобы доказать свою правоту.
Эта атмосфера может сказаться на развитии группы как положительно так и отрицательно, в зависимости от уверенности лидера и количества его последователей.