Плюсы:
1) Малыми предприятиями проще управлять;
2)Инвестиции и стартовый капитал являются незначительными (риск потерять эти средства незначительный);
3)В основном работники в малом предприятие - это близкие люди, которые очень надежны. Руководитель знает что они умеют и на что Возможность быстро реагировать на изменения на рынке;
5)Легче выбрать местоположение, так как малое предприятие не занимает огромное количество площади, следовательно, можно найти помещения с низкой арендной платой
Минусы:
1) Объем резервов небольшой или вообще отсутствует;
2) В кризис им труднее всего продержаться;
3)Малое предприятие не всегда бывает эффективным;
4)Есть риск потерять инвестированный капитал;
5) Зависимость от крыпных клиентов;
6)Ограниченная свобода владельца.
План составления семейного бюджета ничем не отличается от составления внутреннего бухгалтерского плана небольшого индивидуального предприятия.
Первое: Определяются две основные статьи.
Статья - Доход ( она короткая, очевидная и самая простая. )
Статья - Расход ( здесь немного сложнее)
Ее мы делим на категорийность.
1. Жизненно необходимые расходы ( оплата комунальных услуг, эл. энергии, аренда жилья, питание семьи)
2. Стабилизационный фонд ( непрекосновенный запас) . С учетом инфляции его необходимо пополнять постоянно. Он нужен для возможных затрат при непредвиденных обстоятельствах. (оплата лечения членов семьи, прочие форс-мажерные обстоятельства.
3. Резервный фонд. Согласованные накопления для приобретения дорогостоящих предметов быта. (быт. техника, одежда, транспорт. )
4. Прочие расходы. ( Свободные расходы) Самое приятное. (походы в кафе, кино, театры, и т. д. )
А самое главное. Первоначально необходимо определится, кто будет вести учет расхода средств.