26.
- общественное производство
- исторические примеры разделения труда
- современное разделение труда
27.
Определение разделение труда: Разделение труда — это такая организация производства, при которой каждый работник выполняет определенную операцию или производит какой-либо продукт.
Причины: 1) необходимость более успешного выполнения разных работ 2) различные условиях трудовой деятельности.
28.
Примеры:
1) отделение земледелия от скотоводства
2) отделение ремесла от земледелия
3) выделились и обособились такие крупные сферы деятельности, например, как научное производство
4) выделилась и обособилась кредитно-финансовая сфера
29.
1) Информация – информация и производится, и распределяется, из-за чего происходит очень много событий, ускоряется процесс принятия решений и процесс управления – происходит очень много событий за короткое время
2) Услуги – сфера услуг обосабливается от прочих сфер, так как люди стали обладать высокой мобильностью – например, туристическая сфера услуг
3) Космические исследования – осваивается космос, люди используют искусственные спутники для спутниковой связи и интернета
30.
Думаю, подходит такая часть текста «разделение труда — важнейшее условие увеличения его производительности и экономии времени.». Почему? Потому что жители Новгородской республики не стали тратить времени на то, чего у них нет, и что у них не получается. Ни выбрали простой путь развития экономики – начали использовать те ресурсы, которые у них есть. Это и есть разделение труда на общероссийском уровне. Новгородская республика стала специализироваться на легкой промышленности, а какие-то регионы специализировались на земледелии, потому что почва позволяла им заниматься этим.
31.
• Производители взаимодействуют, потому что производство требует использования ресурсов, а с ресурсы также разделены, их не найти все в одном месте
• Производители взаимодействуют при установлении цен, в борьбе за поставщика/покупателя, изучая друг друга, формируя свое более выгодное предложение.
Начинать бизнес в этом сегменте просто и сложно одновременно. Стартовые вложения делятся на оплату труда сотрудников (сумма зависит от их численности, средняя зарплата топ-менеджера начинается от 1,5 тысячи долларов, а гендиректора — от 4 тысяч), аренды офиса (эксперты советуют не скупиться: здесь лишний блеск не помешает), проработки четкой стратегии управления и алгоритма действий на объекте (как именно управлять) и рекламной кампании. Ключевыми сотрудниками являются гендиректор, его заместитель, финансовый (коммерческий) директор, маркетолог (и пиар-директор), бухгалтер, юрист, непосредственно руководитель по техническим вопросам и вопросам эксплуатации, а также рядовой персонал, который в офис сажать не обязательно. Рядовые сотрудники должны работать на объектах, и там же им выделяются помещения. Таким образом, затраты на зарплату составят на первом этапе около 20 тысяч долларов в месяц. Аренда офиса (50 метров в хорошем районе) обойдется еще в 25 тысяч долларов в год (две с небольшим тысячи в месяц), а рекламная кампания — от 5 тысяч у. е. в месяц. Причем, как считает Оксана Крымина, прямая реклама приносит мало пользы — куда важнее представленность компании в прессе, известность брэнда и т. д. «Собственника недвижимости обкладывают информацией со всех сторон, и он волей–неволей замечает управляющую компанию», — поясняет Оксана Крымина. При простой рекламе такой эффект не достигается. Ну и не нужно забывать про удобный для посетителей сайт (от 1 000 долларов): его наличие не просто желательно, а обязательно.
Таким образом, в целом при экономном подходе можно уложиться и в 25–30 тысяч долларов. Наиболее приемлемой для старта эксперты называют сумму в 50 тысяч долларов. Такая база позволит набрать более профессиональных сотрудников и быстрее получить первый объект. В среднем услуги УК оплачиваются в виде процента от потока доходов на объекте. По оценке Александра Шарапова, оплата услуг УК составляет от 3 до 10% от потока доходов. В случае с клинингом или facility management возможна и фиксированная оплата.
И еще одна тонкость. Так как первый объект достается УК не сразу, то возникает резонный вопрос: за счет чего платить зарплату своим сотрудникам? Как правило, компании на старте, помимо «длинной» услуги (управление объектом), оказывают еще и «короткую». Это может быть экспертиза или оценка объектов недвижимости, консалтинговая или брокерская деятельность и т. д. — зависит от имеющегося у предпринимателей опыта. Именно оказание таких услуг, которые продаются быстрее и проще, позволяет управляющему иметь прибыль до получения первого объекта.
Рынок управления коммерческой недвижимостью растет, а вместе с ним и спрос на такого рода услуги.
Разница между структурной и фрикционной безработицей заключается в том, что структурная безработица вызвана отсутствием рабочих мест в принципе, а фрикционная - временная безработица, вызванная нежеланием работодателей принимать на работу недавно потерявшего ее работника.
Примеры структурной безработицы: Василий окончил ВУЗ по специальности "юрист", но ВУЗы понавыпускали столько юристов, что нет работы для них всех. Геннадий работал слесарем на заводе, но на его заводе поставили роботов-слесарей, за которыми следит один инженер, а рабочих-слесарей всех уволили, и больше они не нужны. Мария переехала в город Никольск, она раньше работала поваром, но в Никольске не нужны повара, там всего один ресторан, две школы и три детских сада, и везде уже есть повара.
Примеры фрикционной безработицы: Александр работал системным администратором, он уволился, потому что ему не платили заработную плату, и теперь ищет новую работу по той же специальности, он ходит по собеседованиям, но везде его "кормят завтраками". Олег переехал в город Никольск, он раньше работал автослесарем, и в Никольске нужны автослесаря, но к нему пока присматриваются, рассматривают его, пока он обустроится, а на работу не берут, потому что есть свои местные кандидаты на эту работу. Юрия выгнали с работы за пьянство на рабочем месте, он ищет, где бы ещё устроиться, но в его трудовой книжке написано, что он уволен по статье, и все ему отказывают.