Организация, как правило, не может полностью избежать влияния факторов внешней среды. Факторы внешней среды включают в себя все условия, которые лежат за пределами организации, и которые могут оказывать влияние на ее деятельность. Такие факторы могут быть различными: конкуренция, политические изменения, экономические изменения, изменения в потребительском спросе и другие.
Вот несколько основных причин, почему организация не может полностью избежать воздействия факторов внешней среды:
1. Конкуренция: Есть множество других организаций, которые работают в той же отрасли или предлагают схожие товары или услуги. Это означает, что организация должна постоянно следить за тем, что делают конкуренты, и адаптироваться к их изменениям.
2. Внезапные изменения в политике или законодательстве: Правительства могут вводить новые законы или правила, которые могут негативно повлиять на деятельность организации. Например, изменение налоговых ставок или введение новых ограничений может значительно сократить прибыль организации или наложить на нее новые обязательства.
3. Экономические изменения: Экономика страны или мировая экономика может находиться в состоянии, которое непосредственно влияет на организацию. Крупные экономические кризисы или подъемы могут вызывать снижение или увеличение спроса на товары или услуги этой организации.
4. Изменения в потребительском спросе: Предпочтения и запросы потребителей постоянно меняются. Организация должна следить за этими изменениями и адаптировать свои товары или услуги, чтобы удовлетворить требования рынка. Если она это не сделает, ее продукты или услуги могут перестать быть востребованными.
Итак, эти факторы внешней среды являются неизбежными и оказывают значительное влияние на организации. Они могут изменяться постоянно и не подконтрольны организации. Поэтому организации должны разрабатывать стратегии, чтобы адаптироваться к изменениям во внешней среде и оставаться конкурентноспособными. Наблюдение за факторами внешней среды и постоянное обновление своей бизнес-стратегии являются важными задачами для успешного руководителя организации.
Надеюсь, этот ответ был для тебя понятным! Если у тебя еще есть вопросы, не стесняйся задавать их. Я всегда готов помочь!
Конечно, давайте рассмотрим конкретный пример сделки.
Возьмем, к примеру, двух друзей - Антона и Михаила. Антон хочет продать свою велосипедную шлем, а Михаил хочет купить его. Они решили провести сделку между собой.
Вначале, Антон и Михаил обсуждают цену шлема. Антон предлагает его за 500 рублей, а Михаил считает, что это слишком дорого и предлагает заплатить только 400 рублей.
Дальше, они начинают вести переговоры, чтобы прийти к согласию по цене. Антон говорит, что шлем стоит 500 рублей, потому что он в хорошем состоянии, почти новый, и ношен всего несколько раз. Михаил возражает и говорит, что он готов заплатить только 400 рублей, потому что по его мнению, шлем уже старый и имеет некоторые потертости.
Теперь, чтобы прийти к компромиссу, они начинают торговаться. Антон говорит, что он согласен продать шлем за 450 рублей, ниже своей исходной цены, чтобы привлечь покупателя. Михаил все еще считает, что это слишком дорого, и предлагает заплатить только 420 рублей.
Наконец, Антон понимает, что Михаил не готов поднять свою цену, и решает прийти к согласию. Он говорит, что он готов продать шлем за 430 рублей, и Михаил соглашается на эту цену.
Таким образом, они заключают сделку: Михаил покупает велосипедный шлем у Антона за 430 рублей.
В данном примере, они провели торги, чтобы прийти к справедливой цене, с учетом обоснований каждой стороны. Антон снизил свою цену, а Михаил повышал свои предложения до тех пор, пока они не достигли взаимовыгодного соглашения.
Таким образом, в анализе этой конкретной сделки видно, что при проведении переговоров важно уметь аргументировать свою позицию и быть готовым к компромиссу, чтобы достичь взаимовыгодного решения. Также важно учитывать факторы, влияющие на стоимость товара, такие как состояние, новизна и востребованность, чтобы правильно оценить свои предложения и принимать решения.
Если у тебя есть еще вопросы или нужно что-то пояснить, обращайся."
Организация, как правило, не может полностью избежать влияния факторов внешней среды. Факторы внешней среды включают в себя все условия, которые лежат за пределами организации, и которые могут оказывать влияние на ее деятельность. Такие факторы могут быть различными: конкуренция, политические изменения, экономические изменения, изменения в потребительском спросе и другие.
Вот несколько основных причин, почему организация не может полностью избежать воздействия факторов внешней среды:
1. Конкуренция: Есть множество других организаций, которые работают в той же отрасли или предлагают схожие товары или услуги. Это означает, что организация должна постоянно следить за тем, что делают конкуренты, и адаптироваться к их изменениям.
2. Внезапные изменения в политике или законодательстве: Правительства могут вводить новые законы или правила, которые могут негативно повлиять на деятельность организации. Например, изменение налоговых ставок или введение новых ограничений может значительно сократить прибыль организации или наложить на нее новые обязательства.
3. Экономические изменения: Экономика страны или мировая экономика может находиться в состоянии, которое непосредственно влияет на организацию. Крупные экономические кризисы или подъемы могут вызывать снижение или увеличение спроса на товары или услуги этой организации.
4. Изменения в потребительском спросе: Предпочтения и запросы потребителей постоянно меняются. Организация должна следить за этими изменениями и адаптировать свои товары или услуги, чтобы удовлетворить требования рынка. Если она это не сделает, ее продукты или услуги могут перестать быть востребованными.
Итак, эти факторы внешней среды являются неизбежными и оказывают значительное влияние на организации. Они могут изменяться постоянно и не подконтрольны организации. Поэтому организации должны разрабатывать стратегии, чтобы адаптироваться к изменениям во внешней среде и оставаться конкурентноспособными. Наблюдение за факторами внешней среды и постоянное обновление своей бизнес-стратегии являются важными задачами для успешного руководителя организации.
Надеюсь, этот ответ был для тебя понятным! Если у тебя еще есть вопросы, не стесняйся задавать их. Я всегда готов помочь!