1. Личная и профессиональная честность — соблюдение конституции страны, правил Кодекса
2. Отношения с клиентами и служащими — честные отношения с клиентами и служащими, конфиденциальность, не унижать достоинство клиентов
3. Отношения с общественностью и СМИ — учитывать интересы общества, сохранять репутацию, не использовать ложную информацию. Отдельное место в Кодексах, в настоящее время, занимает информация полученная в интернет из непроверенных источников.
4. Отношения с коллегами — должен сотрудничать с другими членами, не должен стремиться заменить другого члена в работе.
5. Отношению к своей профессии — воздерживаться от любых действий нанести ущерб репутации его профессии.
Имя Абрахама Маслоу хорошо знакомо HR-ам. Его теория иерархии потребностей человека лежит в основе всей современной системы мотивации персонала. Эта теория известна также как теория потребностей (англ. need theory) или теория иерархии (hierarchy theory). Базовые принципы теории — иерархия потребностей человека. Визуально они представлены в виде пирамиды. В ее основании — базовые, физиологические потребности (голод, жажда и т.д.) Далее идет потребность в безопасности, в общении, признании и самореализации
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки
Конечно, это всего лишь теоретическая модель. В реальной жизни удовлетворение потребностей не совершается поэтапно, от уровня к уровню. Нельзя просто «закрыть» одну потребность сотрудника и перейти к следующей. HR-ы используют модель Маслоу для выбора мотивации персонала. Материальное вознаграждение удовлетворяет первый уровень потребностей в пирамиде Маслоу. Разные формы нематериальной мотивации удовлетворяют потребностей более высоких уровней. В статье мы рассмотрим каждый уровень потребностей сотрудников, а также дадим их правильно удовлетворить.
