На сегодняшний день, по мере того как мир продолжает борьбу с эпидемией, многие организации активно реализуют свои программы социальной ответственности.
10 мер для преодоления будущей неопределенности:
Организации должны незамедлительно сформировать команду по решению возникающих серьезных ситуаций, например, «Команду экстренного реагирования» или «Комитет по управлению чрезвычайными ситуациями», которая будет отвечать за постановку целей, разработку планов экстренного реагирования и обеспечение наиболее оперативного принятия решений в различных ситуациях.
Для определения состава команды необходимо оценить сильные профессиональные стороны ее членов и при необходимости привлечь специалистов с учетом специфики деятельности компании и отдельного региона.
Многие транснациональные компании уже разработали «план действий в чрезвычайных ситуациях» или «план устойчивого развития бизнеса» и готовы к его незамедлительному осуществлению при возникновении чрезвычайной ситуации.
При отсутствии подобного плана компания должна незамедлительно провести тщательную оценку всех рисков, включая проблемы, связанные с персоналом, аутсорсингом, взаимоотношением с государственными органами, общественностью и цепочкой поставок. По результатам оценки компания должна решить вопросы офисных помещений, производственных планов, закупок, поставок и логистики, безопасности персонала и финансовых ресурсов, а также многие другие проблемы, связанные с разработкой планов действий в чрезвычайных ситуациях и разделением труда.
Важно стабилизировать цепочки поставок и самосознание сотрудников и внешних партнеров, а также оптимизировать систему управления распространением информации и обслуживания клиентов во избежание формирования негативного общественного мнения по причине совершения небрежных или непоследовательных действий.
В то же время необходимо использовать существующую информационную систему компании для сбора, передачи и анализа информации об эпидемии и оперативного предоставления данных о рисках.
По результатам последнего опроса «Делойта» на тему эпидемиологического реагирования (нажмите здесь, чтобы скачать полную версию отчета), 82% компаний полагают, что «гибкие условия труда» являются наиболее важным элементом управления персоналом. Мы рекомендуем компаниям незамедлительно обеспечить гибкий график работы и отпусков с использованием технических средств для обеспечения удаленной или дистанционной работы на определенный период.
Кроме того, организации должны установить систему контроля за состоянием здоровья персонала и обеспечить конфиденциальность информации о здоровье сотрудников.
Организация должна обеспечить безопасность рабочей среды путем обязательной уборки и дезинфекции рабочих мест в соответствии с национальными и региональными санитарно-гигиеническими требованиями органов здравоохранения в период распространения инфекционных заболеваний.
Организация должна освещать вопросы безопасности в период эпидемии, разрабатывать инструкции для сотрудников по самозащите и повышать их осведомленность в вопросах безопасности и предотвращения рисков.
Транснациональные компании обычно заранее предусматривают использование «резервных» офисных помещений, производственных мощностей и каналов сырья и материалов в различных странах или регионах для оперативного перевода работы из «зараженных областей» и во избежание остановки производства по причине недостатка мощностей или ресурсов.
На уровне управления товарно-материальными запасами организации должны рассмотреть возможность продления цикла оборота запасов по причине низкого потребления, соответствующего роста финансовых затрат и давления на движение денежных средств. В то же время в отраслях с длинным производственным циклом организации должны заранее подготовиться к росту потребления по окончании периода эпидемии во избежание риска недостаточности товарно-материальных запасов.
Дело всей моей жизни
Объяснение:
Дело всей моей жизни состоит в том,чтобы отвечать на вопросы всяким да9нам, которые даже не задумываясь пишут всякую 8уету.Я безумно рад(нет,это сарказм),что вместо того,чтобы думать своей головой, человек пишет какую-то дичь с интернета.Он выдаёт себя за того человека,который писал это и получает хорошие оценки.
Если человека надолго изолировать от любимого дела, он начинает медленно увядать и жизнь из звенящего потока эмоций творческой свободы превращается в отбывание наказания жизнью в мраке и холоде смертоносной скуки.
Скольких писателей, погруженных в свои творения, отрывала от пера необходимость зарабатывать на хлеб насущный чем-то пресным и малоинтересным! Скольких художников, самозабвенно покрывающих осмысленными красками холсты, вытаскивали из нищеты малярничество и штукатурщина. Кажется, ну вот, – дело моей жизни, я должен всего себя отдать ему – искусству, спорту, педагогике, театру, кино… Но кто-то в какой-то момент резко дергает тебя назад, вырывая «с мясом», и счастье самореализации надолго гаснет, коптя горькими воспоминаниями.
Проблема в том, что человек, всего себя привязав к делу всей своей жизни, слишком подвержен неожиданностям, которые его этого дела могут лишить. Самый простой пример: сотрудник, горящий порученным ему делом, привыкший к этому делу, реализующий себя как профессионал этим делом, вдруг этого дела лишается по банальным причинам.
Чего далеко ходить, я сам бывал в такой ситуации. Один год я работал графическим дизайнером в рекламной газете. Что сказать – это было МОЁ дело! МОЁ! Я летел на работу, я жил работой, дышал работой. Столько лет я искал ее, работу мечты, и вот, наконец, фортуна благосклонно улыбнулась мне. Интереснейшая работа, приятный коллектив, хорошая зарплата. И что же? Спустя год по своей глупости я эту работу потерял. Перешел на другую, где мне платили в полтора раза больше. Однако новое место оказалось малоинтересным. Я тосковал по своей дизайнерской работе, рвался назад, но мосты были сожжены.
Итак, захватывающей работы, занятия, поста можно лишиться по многим причинам. Например, болезнь. Певец, растворенный в своем искусстве, переболел и потерял голос. У художника критично упало зрение. У композитора начались проблемы с памятью. Или вот еще: актера перестали приглашать на значимые роли и он запил. Потомственный коллекционер собрал чудо-коллекцию, которая за час вместе с домом сгорела. Что происходит с потерпевшим? Подведем итог жирной чертой: человек теряет смысл существования. Теряет счастье, радость бытия. А разве не к этой радости мы все так стремимся? Не все ли с вожделением ищем ее всю жизнь?
Как быть? Искать счастье в другом месте. Точнее, не совсем – месте; искать счастье в Боге. Простое сравнение: что устойчивее и надежнее – жить творением рук своих или жить Творцом, создавшим тебя самого? Если дело всей жизни человека – Господь, не это ли самое надежное, незыблемое, фундаментальное приобретение?
Смотрите, все просто. Если центром бытия человека становится Бог, то вся прочая деятельность человеческая имеет своим генератором не «хотелки» индивида, которые шатает, как ветхий тростник на болоте, а внемирную, надмирную силу, силу неисчерпаемую. Скажу больше: можно ничего в этом мире не значить, ничего не создавать, не писать музыку, картины, не лицедействовать, не покорять спортивные вершины, быть «низеньким», тихим, незаметным, но, при этом, жить Богом – и одна эта жизнь в Боге полностью компенсирует человеку всего его мыслимые и немыслимые потери. Посмотрите на монахов! Многое ли они изобретают, многое ли вносят в искусство и культуру? Нет! Они молятся, живут Богом и счастливы Богом.