-бақыт. болашағы жарқын, мәртебесі асқақ, елі мақтан тұтар адал азамат болсын! 1 жасы ң бастырып, 2 жасы есін жиғызсын, үш жасы үлкен етіп, 4 жасы тартымды етсін, 5 жасы белестен өткізіп, 6 жасы арманға жетелесін, 7 жасы жеңіске жеткізіп, 8 жасы сыпайылық әкелсін, 9 жасы топқа қосып, 10 жасында додада озсын, 11 жаста білімді болып, 12-де өркені өссін, 13 жаста ақылы толсын, 14 жаста төрге отырып, 15 жаста білекті болсын, 16-да жүректі болсын, 17 жетіде жігерлі болып, 18-де еліне қорған болсын, 19 жаста нағыз ер болып, 20-да отау иесі болсын! 20-ға дейін қалай қуантса, қалған жасында да
официально-деловой стиль – один из функциональных стилей языка, обслуживающий сферу письменных официально-деловых отношений. таким образом, официально-деловой стиль - это стиль документов: государственных актов, юридических законов, постановлений, инструкций, уставов, служебной переписки, частных деловых бумаг и т.п.
характер деловых текстов обусловливает высокий уровень стандартизации языковых средств. наличие в них многочисленных речевых стандартов- клише - в большинстве своем воспринимается как вполне естественная необходимость, хотя в других стилях шаблонизированные обороты нередко выступают как стилистический недостаток.
многие виды деловых документов имеют общепринятые формы изложения и расположения материала, что, несомненно, облегчает и пользование ими. не случайно в тех или иных видах деловой практики используются готовые бланки, которые только нужно заполнять. даже конверты принято подписывать в определенном порядке (различным в разных странах), и это имеет свое преимущество и для пишущих, и для почтовых работников. поэтому все те речевые клише, которые ускоряют и деловую коммуникацию, вполне в ней уместны. однако неуместное, неоправданное применение их вне рамок делового стиля рассматривается как нарушение стилистических норм, шире- как порча языка, его болезнь, «канцелярит», по выражению к. чуковского. другое дело, если это сознательный стилистический прием, к примеру, средство характеризации персонажа в художественной .
