Торговый центр City Mall расположен в 4 км от Запорожского cityncentre(ЦЕНТРА ГОРОДА?) в прибрежной зоне Днепра между двух густонаселенных районах Запорожского района в Октябрьский административный (1б Zaporizska улице). Имея удобный доступ транспорта на общественный и личный транспорт, Сити Молл привлекает посетителей из разных районов города. Основная площадь водосбора охватывает более 145,6 тыс. жителей. Вторичный водосбора объединяет посетителей с левой Днепр банка, они в основном привлекают CITY MALL благодаря своим уникальным характеристикам, как арендаторов, изображение торгового центра и концепция. CITY MALL является одним из крупнейших торговых центров Запорожской общей GLA 21 500 м2 по одному уровню. На втором этапе Сити Молл был открыт в апреле 2011 года, содержащий от галереи, которая объединяет 80 международных и местных арендаторов, фуд-корт на 10 ресторанов, "детская развлекательная зона, а также просторная парковка на 800 автомобилей, которые разделяют с Эпицентр супермаркет DIY. Якорным арендатором CITY MALL является гипермаркет Auchan, которая является крупнейшим в городе, создание пешеходных потоков в центре. Большинство арендаторов Сити Молл являются исключительными для City Mall в Запорожье. Размещение сайта на севере города, в пяти минутах езды от центральных перекрестков города - Московской площади. Сайт связан с центром города и жилых районов к востоку от него главной улице Симферополя. Доступ к Южной Галерея определяется хороший доступ машины и среднего доступность общественного транспорта, в частности, троллейбусов и автобусов поддерживается направляется такси.Пешеход доступа достаточно хорошо, люди приближается с юга может следовать дорог и тротуаров параллельно Киевская ул. Первичная водосбора с населением около 250000 жителей и охватывает центр и все районы к северу от центра на западе, севере и востоке Симферополе. Он также охватывает деревни к северу от Симферополя. Водосбора является преимущественно среднего класса (а также верхний средний класс в центре города) и несколько ниже среднего класса, карманы на дальнем востоке и западе и на севере за пределами кольцевой дороги. Сайт проекта мер 107 000 м2 и состоит в основном из нуля области. На первом этапе торгового центра была завершена, с пространством в аренду Фуршет (Украинская сеть гипермаркетов), Jusk мебель дискаунтер и магазин электроники Comfy с небольшой галереей. Вторая фаза включает в себя идею развития Южной Галерея в региональный пункт назначения торгового центра. Проекта составляет GLA 32000 кв.м., в том числе 13 000 кв.м GLA гипермаркетов и 19 000 кв.м GLA торговый центр с разделом развлечений. Конкурентной ключ для ЮГ является якорем состав, основанный на максимальной якорь силы: гипермаркет бытовой электроники и популярных международных брендов, чтобы добавить в семейных развлечений.
In the past, Britons mainly drank tea; but in recent years, coffee has become increasingly popular.
Chains of coffee shops, such as Starbucks, have opened in city centres across the country and now more than 80 per cent of Britons visit a coffee shop at least once a week.
Spending on coffee rose by 15 per cent since last year.
A recent report shows that Starbucks is the chain that is growing most rapidly and has a market share of 25 per cent. Costa Coffee is a close competitor with a 21 per cent market share.
The number of coffee shops in city centres has now reached а maximum level, and the chains are trying to expand into small towns.
This could be bad news for small cafes: if the chains continue to expand, many small outlets would go out of business.
We asked two consumers for their opinions on coffee shops.
Matt Wingford, an accountant, says: 'I like the coffee - it's excellent.
But my local coffee shop is often very noisy .
I would go more often if it was quieter.'
Cathy Mansfield, a student, says: 'It's great. My friends and I go there regularly.
But the coffee is quite expensive. I will drink more coffee if it is cheaper.'
2. Подобрать правильное слово
They produced a remarkable number of good ideas for new toys, which meant that their company was able to extend its 1 amount of popular products.
But things changed when the team's manager left to join a competitor. The new manager was much less successful in 2supplying_ the team. Instead of 3encouraging staff and praising them for their ideas, he put pressure on them. He tried to make them work harder and longer. This didn't increase their 4 efficiency_ : it reduced it. In fact, as the team became more and more stressed, their 5 creativity declined. Their product ideas were unpopular and failed to satisfy customer 6 demand . Now the company is losing market share and needs to find a 7 radical solution.