9. подвесной транспортні кран подает налу смену для механообработки на заготовнін мlation
одной заготовки (средния) ar конвейер анаете 3 мен де ана воей вете и наивеера / 1
кандый крок вешается по две заготовки режим работы двухсееный, tipassen.neral asiator
коэффициент использования фонда немени работи колірер 02
необходимо определить
1)
aer подвесного конвейера, т.е расстояние мену думя сопределили иную малаи
2)
число грузовых кроков на рабочей ветви конвейера
производительность подвесного конвейера в штуках и тоннах
12. Инновационный менеджмент - это совокупность методов и форм управления инновационной деятельностью. Он включает в себя разработку и реализацию новых идей, технологий и подходов, чтобы обеспечить успех и конкурентоспособность организации. Инновационный менеджмент включает в себя такие составляющие, как разработка идеи, анализ рынка, планирование, реализация и контроль инновационных проектов.
13. Психологические факторы влияют на работника организации во внутренних аспектах его личности и внешних условиях его труда. Внутренние факторы включают такие аспекты, как мотивация, уровень удовлетворенности работой и личностные характеристики. Внешние факторы включают такие аспекты, как условия работы, возможности для карьерного роста и взаимоотношения с коллегами.
14. Мотивация - это побуждение человека или группы людей, у каждого из которых есть свои собственные потребности к работе по достижению целей. Мотивация включает в себя комбинацию внутренних и внешних факторов, которые стимулируют и направляют поведение работников в организации. Основные руководящие принципы мотивации включают удовлетворение потребностей, установление целей, предоставление вознаграждений, развитие карьеры и создание условий для реализации потенциала работников.
15. SWOT-анализ предполагает выявление и подробное рассмотрение сильных и слабых сторон фирмы, а также благоприятных возможностей и угроз для бизнеса. Однако SWOT-анализ не включает в себя подробное рассмотрение коммуникации, так как это относится к другой области анализа организации.
16. Принцип планирования в современном менеджменте гласит "от будущего к настоящему". Это означает, что менеджеры должны определить желаемые цели и результаты на будущее и затем разработать планы и стратегии для их достижения. Планирование включает в себя определение задач, установление сроков, распределение ресурсов и оценку рисков.
17. Социально-психологические методы менеджмента направлены на формирование морально-психологического климата в организации, создание благоприятных условий для работы и взаимодействия между сотрудниками. Эти методы включают в себя развитие инфраструктуры, улучшение иерархических отношений, создание условий для комфорта и поддержание позитивного морального климата.
18. Творчество менеджеров в процессе управления реализуется с помощью функций менеджмента. Функции менеджмента, такие как планирование, организация, мотивация и контроль, позволяют менеджерам сориентироваться на поиск новых и творческих решений, а также на инновации и улучшение качества продукции.
19. Устойчивое финансовое состояние организации основывается на платеже, доходности, оборачиваемости активов, прибыли и рентабельности производства. Эти финансовые показатели позволяют организации получать достаточные денежные средства, чтобы покрыть расходы и обеспечить устойчивое функционирование.
20. Осознание человеком побуждения к деятельности называется мотивацией. Мотивация является внутренним фактором, который побуждает человека принять участие в определенной деятельности и стремиться к достижению определенных целей. Мотивация может быть вызвана различными факторами, такими как потребности, цели, вознаграждения и удовлетворение.
21. Различия между национальными системами управления определяются такими факторами, как религия, закон, менталитет, традиции и статус. Каждая нация имеет свои особенности в системе управления, которые формируются под влиянием этих факторов.
22. В процессе межличностного общения менеджер использует вербальный и невербальный язык. Вербальный