1. Популярная на данный момент тема "Открой когда". Например делаем 10 небольших пакетиков своими руками из бумаги и на каждом из них пишем "Открой когда затормозишь" внутри находится Сникерс. "Открой когда замерзнешь" внутри носочки. Можно придумать множество вариантов, или если без использования денежных средств, можно сделать конвертики и внутри положить письма, того же характера. Например "Открой станет грустно", "Открой через месяц", "Открой когда будешь самой счастливой". Вариантов такого подарка много и все зависит от фантазии и креатива.
2. Можно испечь торт или сделать любимое блюдо. Думаю от этого все будут в восторге!
3. Сделать квест который введет к какому нибудь подарку. Но суть не в подарке а в прохождении квеста. Если поподробнее, то на первой карточке можно написать "поищи там где ты проводишь время чаще всего" (например за компьютерным столом и спрятать там вторую карточку), на второй карточке можно написать, загляни в морозильник и так до тех пор, пока она не доберется до небольшого презента за прохождение.
4. Если ты рукодельник/ца то можно сделать из бумаги красивые розочки. А если хочется добавить креатива, то внутрь каждой розочки можно разместить конфетки
5. Если ты хочешь выразить огромную благодарность своей сестре, можно написать на 50 бумажках 50 причин почему ты ее любишь, 50 хороших ее качеств, 50 ваших воспоминании или можно смешать все вместе!
В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.
В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:
1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),
2) найти пути решения данной проблемы,
3) оценить возможные риски и последствия,
4) принять оптимальное решение,
5) довести принятое решение до исполнителя,
6) осуществить контроль за ходом его выполнения.
Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.
Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?
1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.
2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.
3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.
5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).
Спільні риси:
• клітинна будова;
• живлення і виділення;
• ріст і розвиток;
• розмноження;
• поширення в усіх середовищах існування та пристосування до життя у цих середовищах.
Відмінні риси
Ознаки для порівняння
Прокаріоти (бактерії)
Еукаріоти (рослини, гриби, тварини)
Клітинна стінка
Наявна. До складу входить муреїн (іноді ослизнюється)
Наявна (крім тварин), іншого хімічного складу
Ядро
Є ядерна зона (нуклеоїд), не оточена мембраною
Наявне, оточене мембраною
Мембранні органели
Відсутні
Наявні
Спороутворення
Наявне. Спора — клітина для перенесення несприятливих умов
Наявне у рослин і грибів. Спори слугують для розмноження
Розмноження
Простий поділ клітини навпіл (бінарний поділ); спрощена форма статевого процесу — кон’югація
Нестатеве, вегетативне і статеве