М
Молодежь
К
Компьютеры-и-электроника
Д
Дом-и-сад
С
Стиль-и-уход-за-собой
П
Праздники-и-традиции
Т
Транспорт
П
Путешествия
С
Семейная-жизнь
Ф
Философия-и-религия
Б
Без категории
М
Мир-работы
Х
Хобби-и-рукоделие
И
Искусство-и-развлечения
В
Взаимоотношения
З
Здоровье
К
Кулинария-и-гостеприимство
Ф
Финансы-и-бизнес
П
Питомцы-и-животные
О
Образование
О
Образование-и-коммуникации

1. Фразеологизм деген эмне? Мисал келтир.
2. Макал менен лакаптын
айырмачылыгы эмнеде? Мисал
келтир
3. Кыргыз тилинде канча сөз
түркүмү бар?
4. Татооч деген эмне? Канчага
бөлүнөт?
5. Зат атооч деген эмне?
6. Этиш деген эмне? Этиш
сөздөрдү катыштырып сүйлөм
текст түзгүлө.​

👇
Открыть все ответы
Ответ:
tim4ik114
tim4ik114
22.06.2020
Материк пересекают шесть климатических поясов. Наибольшую площадь занимают субарктический и умеренный пояса. Из-за конфигурации материка и меридионального расположения горных систем границы большинства климатических поясов расположены практически меридионально. Особенностями рельефа обусловлено и преобладание меридиональной циркуляции атмосферы на большей части материка. Основные направления ветров – северное и южное. От воздействия Тихого океана материк защищают Кордильеры, от атлантических воздушных масс – Аппалачи.
4,8(34 оценок)
Ответ:
Nnas22
Nnas22
22.06.2020

В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.

В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:

1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),

2) найти пути решения данной проблемы,

3) оценить возможные риски и последствия,

4) принять оптимальное решение,

5) довести принятое решение до исполнителя,

6) осуществить контроль за ходом его выполнения.

Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.

Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?

1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.

2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.

3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.

5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).

4,7(65 оценок)
Новые ответы от MOGZ: Другие предметы
logo
Вход Регистрация
Что ты хочешь узнать?
Спроси Mozg
Открыть лучший ответ