Как я и предполагал, тема увольнения мало кого оставляет равнодушным. Часть руководителей и, видимо, сотрудников упорно доказывала мне в социальных сетях, что подчинённых необходимо воспитывать, а не увольнять. А тот, кто увольняет, мол, ““бес импотент”“.
К сожалению, не могу с этим согласиться. Воспитывать — дело семьи, учебных заведений и общества. При этом воспитательный эффект от действий руководителя, безусловно, может сотрудником ощущаться. Но цель действий руководителя не в воспитании (в общем понимании этого слова), а в соблюдении сотрудником корпоративных стандартов компании, что, согласитесь, совсем разные
Самый главный фактор это наличие леса так как если предприятие будет находиться
далеко от ресурсов это лишние затраты. Во-вторых это местность постройки предприятия
если предприятие будет установлена например в местности где многолетняя мерзлота
то соответственно и на фундамент уйдёт больше затрат. В третьих чтобы предприятия не
находилось совсем далеко от крупных городов!
Объяснение:
Ну во-первых нужно подготовить речь и спокойно заявить об этом собеседнику. Нужно говорить спокойно обстановке, например. Кабинете директора,нужно вежливо и грамотно сказать об увольнении, например: Наши коллеги приняли решение об вашем увольнении и назвать причины
(Cosx+sinx)^2=cos2x
cos^2x +2sinxcosx+sin^2x=cos2x
sin2x+1-cos2x=0
2sinxcosx+sin^2x+cos^2x-cos^2x+sin^2x=0
2sinx(sinx+cosx)=0
sinx=0
x=ПN
sinx=-cosx/ /cosx
tgx=-1
x=-п/4+пN