1) Б
2)
1.Определить ткань по волокнистому составу.
2.Декатировать ткань с целью предотвращения последующей усадки
3.Определить направление на ткани долевой нити, лицевую и изнаночную сторону, направление рисунка ткани и его характер, для того чтобы все это учесть при раскладке выкроек. Проверить дефекты.
4.Проутюжить ткань.
5.Перегнуть ткань по долевой нити посередине лицевой стороной внутрь, уравнивая рисунок, сколоть.
Вообще делается так, у тебя в задании всё в разнобой.
3) б.
4) а.
5) в.
6) До начала работы: а.
Во время работы: б.
По окончании работы: б.
8) а.
9) ВТО- влажно-тепловая обработка
Применяется на уроках технологии, когда надо приутюжить.
10)Приметать- временно соединить мелкую деталь с крупной по намеченным линиям.
Приметать оборку к фартуку, приметать обтачку к карману.
Объяснение:
В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.
В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:
1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),
2) найти пути решения данной проблемы,
3) оценить возможные риски и последствия,
4) принять оптимальное решение,
5) довести принятое решение до исполнителя,
6) осуществить контроль за ходом его выполнения.
Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.
Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?
1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.
2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.
3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.
5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).
б) прохладной с моросящими дождями – холодный фронт;
в) сухой и морозной – антициклон;
г) ветреной с облачностью и осадками – циклон;
д) с низким атмосферным давлением – циклон;
е) с высоким атмосферным давлением – антициклон;
ж) устойчивой – антициклон;
з) неустойчивой – циклон