1. Моделирование ситуации.
Вам предлагается на примере уже действующей организации (любой известной или придуманной вами), исходя из ее миссии и цели (которые необходимо указать) сформулировать стратегию и тактику деятельности, обосновать правильность предлагаемой работы.
2. Дать оценку внутренних и внешних переменных среды организации, которые должны быть взяты за основу в процессе стратегического планирования и управления на созданной в ходе игры фирме. При обсуждении принципов деятельности наряду с политическими, социальными, международными и другими внешними переменными особое внимание следует уделить обсуждению экономических факторов, правовых норм и поставить их в тесную связь с внутренними переменными – миссией фирмы, кадрами, техникой и технологией, финансовым состоянием и т.д.
3. Предположите возможный вариант сценария развития Вашей фирмы (предприятия) при следующих условиях:
резкое увеличение курса доллара;
снизится роль импорта и усилится тенденция к развитию
отечественного производства.
4. На основе собственного сценария разработайте стратегию
развития своего предприятия, определите стратегические цели и задачи в четырех аспектах:
1) идеологическая основа;
2) внешняя эффективность (рынки);
3) внутренняя эффективность (ресурсы);
4) стратегическое управление наметить и изменить курс).
Бабушка покупала акции и продавала их на фондовом рынке, тем самым получала прибыль в размере около 480000 (примерно).
Мама купила в подарок папе дом (Т.К. он хотел его) и к концу года этот дом подорожал на 300 тысяч.
В ответ на подарок жены,отец купил ей золото на все деньги.Золото к концу года подешевело и в результате сильной деноминации рубля, повлекший за собой сильную инфляцию, стало поводом для межрассовой войны между людьми.
Сын сделал научное открытие в области кибернетики и зефировых подушечек.И в результате этого машины восстанут против человечества.И в без того,безкомпромиссной войне, унесший жизни тысячи людей по всему миру сын будет обязан изобрести межвременной портал и предотвратить выпуск детской передачи "Телепузики", для планеты.