Для оценки поставщиков используем три параметра: качество, цена, своевременность поставок, суммарный вес которых составляет 100%. Из них «качество» является наиболее важным, поэтому выделили на него 50%, а на цену и своевременность поставки - по 25%.
На основе трех параметров: качество, цена, своевременность поставок, суммарный вес которых составляет 100%.
Мы решили, что «качество» является наиболее важным их них, поэтому выделили на него 50 %, а на цену и своевременность поставки- по 25 %.
После, мы выработали следующую систему начисления очков для оценки работы поставщика по каждому из трех параметров:
Качество- вычитаем % забракованного товара из исходных 100 очков;
Поставка- за каждую задержанную поставку вычитаем 5 очков;
Цена- берем отношение минимально известной цены на данный товар у других поставщиков к фактически выплаченной нами и умножаем на 100.
В 3 квартале наш поставщик поставил 12% продукции, не отвечающей нашим требованиям по качеству; минимальная известная нам цена на тот период составляла 95% от фактически уплаченной нами, наш поставщик задерживал поставки 5 раз.
Если оценивать поставщика в соответствии с выбранной компанией системой начисления очков и весовых коэффициентов, получим:
Качество: 0,5(100-12)= 44
Поставка: 0,25(100-25)= 18,75
Цена: 0,25*95= 23,75
ИТОГО: 86,5
Объяснение: