Скейсом (менеджмент)характеристика ситуации №3. анализ процесса принятия решения и структуры его участников (на примере оао «молокозавод «»)основная цель функционирования оао мз «» - получение прибыли, посредством удовлетворения потребности в продуктах питания, в первую очередь – молочных.основными деятельности организации являются: - приобретение, переработка, хранение и реализация молока, молочной и иной сельскохозяйственной продукции; - производство продукции, в том числе из дерева; - снабженческо-сбытовая деятельность.молокозавод функционирует, используя оборудование производства германии.для оао «молокозавод «» характерна линейно-функциональная структура .анализ деятельности коллектива организации показал, что: 1) не все подразделения задействованы в разработке и принятии стратегических решений организации; 2) рядовые сотрудники слабо осознают значение своей роли в общей деятельности организации, необходимость участия в принятии решений, т.е. работники не чувствуют своей причастности к организации как целостной системе, взаимосвязи целей коллектива со своими собственными целями; 3) принятие решений затруднено в связи с плохой согласованностью действий отдельных подразделений между собой..1) рассмотреть процесс принятия решения в организации. успех деятельности организации складывается из адекватности принимаемых решений – сложившейся ситуации, своевременности их разработки и логичной реализации. с этой позиции следует обосновать необходимость анализа процесса принятия решений; уточнить последовательность стадий процесса разработки решения, его контроля и регулирования; необходимость использования обратной связи; ее особенностей, исходя из конкретной ситуации.2) проанализировать роль отдельных подразделений, в частности, ответственных лиц - в разработке стратегических замыслов организации, используя данные таблицы (томпсон а.а., стрикленд а. дж. стратегический менеджмент. искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов /пер с ., под ред. л.г.зайцева, м.и.соколовой.- м. банки и биржи, юнити, 1998.-576с.)3) разработать мероприятия по улучшению ситуации в организации.
ЭСССЕ
В 2007-2008 году в мире начался финансово-экономический кризис, который проявился в виде сильного снижения основных экономических показателей в большинстве стран с развитой экономикой, впоследствии переросшего в глобальную рецессию экономики.
Возникновение кризиса связывают с рядом факторов: общей цикличностью экономического развития; перегревом кредитного рынка и явившегося его следствием ипотечного кризиса; высокими ценами на сырьевые товары (в том числе, нефть); перегревом фондового рынка.