Определите показатель занятости населения Швеции, исходя из условной величины численности населения 0,15% общей численности населения мира 6000 млн. чел и численности, занятых в экономике 4,5 млн. чел. Алгоритм решения задачи
1.Рассчитать численность населения Швеции как произведение условной величины численности населения Швеции и процента от численности населения мира
2.Рассчитать показатель занятости как отношение числа занятых в экономике Швеции к общей численности населения страны, рассчитанной в п.1
2. Ошибки по управлению персоналом, допущенные в данной ситуации, могут быть связаны с отсутствием альтернативных путей решения проблемы сокращения. Возможно, не были достаточно изучены и взвешены все аспекты, включая потенциальный ущерб, который может достаться мясокомбинату от ухода опытных сотрудников.
3. В ближайшее время и перспективе необходимо принятие следующих мероприятий для улучшения положения мясокомбината:
- Разработка и внедрение программы переподготовки и повышения квалификации работников, которые были переведены на низко квалифицированную работу. Это позволит им быстрее адаптироваться и приобрести необходимые навыки для выполнения новых обязанностей.
- Проведение переговоров с Ивановым А. И. и Васильевым С. В. с целью убедить их остаться на предприятии на новых условиях работы, учитывая их опыт и профессионализм. Можно предложить им возможность заниматься наставничеством, обучая молодых специалистов, либо попросить их оказывать консультационную помощь.
- Организация маркетингового отдела для участия в разработке и осуществлении мер по продвижению продукции мясокомбината на рынке. Это поможет увеличить объемы продаж и привлечь новых клиентов.
- Проведение анализа деятельности животноводческих ферм в других областях Украины, откуда осуществляется закупка сырья, с целью выбора наиболее качественного и выгодного варианта.
4. Относительно конкретных кадровых перемещений старых работников предприятия, необходимо принять следующие решения:
- Оставить Иванова А. И. и Васильева С. В. на предприятии, предложив им новые должности, соответствующие их опыту и навыкам, либо договориться об их добровольном уходе с возможностью консультационной поддержки.
- Перевести на освобождаемые руководящие должности молодых специалистов из числа работников с высшим или незаконченным высшим образованием, которые имеют небольшой опыт работы на мясокомбинате после окончания учебного заведения. Это поможет обновить кадровый потенциал предприятия и внедрить новые идеи и технологии.
В целом, генеральному директору необходимо внимательно рассмотреть все факторы, провести анализ проблем и принять взвешенные решения по управлению персоналом, учитывая интересы предприятия и его сотрудников.