Тапсырма 10.1. «Витас» ААҚ еңбек жағдайын жақсарту үшін бухгалтерияға кондиционер орнатуға шешім қабылдады. Жабдықтың құны - 2400 грн. (ҚҚС-ты ескере отырып), орнату құны 480 грн. (ҚҚС-пен), көлік құны 60 грн. (ҚҚС-ты ескере отырып). Орнатқаннан кейін кондиционер іске қосылады. Бухгалтерлік есепте операцияларды көрсету және алғашқы құжаттарды толтыру. 10.2-тапсырма. Компания бұрын қолда бар машинаны қолма-қол ақшаға сатып алды. Құрылғыны сатып алу бағасы 35 000 грн, ҚҚС-ты қосқанда. Жеткізу құны - 290 грн, ҚҚС-ты ескере отырып. Жеткізушінің айтуынша, объектінің бастапқы құны 42000 грн, амортизациясы 6000 грн. Нысан кәсіпорынның балансына есептеледі және бірінші айда амортизацияланады. Қабылдау актісін жасаңыз және бухгалтерлік есеп жүргізіңіз.Вот твой задача не поблагадари.
Объяснение:
Тапсырма 10.1. «Витас» ААҚ еңбек жағдайын жақсарту үшін бухгалтерияға кондиционер орнатуға шешім қабылдады. Жабдықтың құны - 2400 грн. (ҚҚС-ты ескере отырып), орнату құны 480 грн. (ҚҚС-пен), көлік құны 60 грн. (ҚҚС-ты ескере отырып). Орнатқаннан кейін кондиционер іске қосылады. Бухгалтерлік есепте операцияларды көрсету және алғашқы құжаттарды толтыру. 10.2-тапсырма. Компания бұрын қолда бар машинаны қолма-қол ақшаға сатып алды. Құрылғыны сатып алу бағасы 35 000 грн, ҚҚС-ты қосқанда. Жеткізу құны - 290 грн, ҚҚС-ты ескере отырып. Жеткізушінің айтуынша, объектінің бастапқы құны 42000 грн, амортизациясы 6000 грн. Нысан кәсіпорынның балансына есептеледі және бірінші айда амортизацияланады. Қабылдау актісін жасаңыз және бухгалтерлік есеп жүргізіңіз.Вот твой задача не поблагадари.
Особенности построения эффективной организационной структуры компании
Основными принципами группировки людей и процессов являются функциональность. Можно сгруппировать блоки структуры по функциям, знаниям и навыкам, профессиональным компетенциям. Или же разбить их с ориентировкой на рынок (отрасль, целевая аудитория, регион, продукты).
При определении структуры и взаимодействий между элементами учитываются стандарты процессов, нюансы взаимоотношений в реализации властных полномочий. Выстраиваются оптимальные потоки распоряжений, обратной информации и все действия увязываются с общими стратегическими задачами предприятия.
Для эффективной координации работы между подразделениями определяются стандарты рабочих процессов и результаты, процедуры согласования и контроля выполнения поставленных задач. Выполняется распределение обязанностей согласно квалификационным компетенциям сотрудников
Основные элементы, которые влияют на формирование организационной структуры компании:
управление (человек, группа людей, принимающих решения), правила работы, бизнес-процессы, формальное и неформальное распределение труда.