Объяснение:
Субъекты, заинтересованные в деятельности организации, могут включать следующих стейкхолдеров:
1. Клиенты или потребители продуктов или услуг организации.
2. Сотрудники организации.
3. Владельцы или акционеры организации.
4. Партнеры или поставщики организации.
5. Конкуренты организации.
6. Местное сообщество и общественность.
7. Государственные органы и регуляторы.
При формировании миссии организации учитываются интересы этих стейкхолдеров путем:
1. Исследования и анализа потребностей и ожиданий клиентов или потребителей, чтобы разработать миссию, которая соответствует их требованиям.
2. Создания условий для развития и удовлетворения потребностей сотрудников, чтобы миссия организации была связана с их ценностями и мотивацией.
3. Установления ясной цели создания стоимости для владельцев или акционеров организации, чтобы миссия отражала их интересы в получении прибыли или увеличении стоимости акций.
4. Установления взаимовыгодных отношений с партнерами или поставщиками, чтобы миссия поддерживала их интересы в успешном сотрудничестве и совместном развитии.
5. Учета конкурентных условий и требований рынка, чтобы миссия позволяла организации эффективно конкурировать и привлекать клиентов.
6. Участия в диалоге с местным сообществом и общественностью для понимания и учета их интересов и потребностей в рамках миссии организации.
7. Соблюдения законодательства и регулятивных требований, чтобы миссия соответствовала интересам государственных органов и регуляторов.
3. В миссии организации должны быть отражены ее цели, ценности, философия, основные принципы деятельности, а также основные виды продукции и услуг, которые предоставляет организация.
4. Цели являются основным инструментом для достижения успеха в деятельности организации. Установление и реализация целей позволяет определить направление развития организации, использовать ресурсы наиболее эффективно, повысить мотивацию персонала, а также оценить результаты деятельности.
5. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и связанными с определенным сроком. Они также должны быть ясно сформулированы и принятые всеми участниками организации.
6. Этапы управления по целям включают:
- установление целей,
- разработка плана действий,
- реализация плана,
- контроль и оценка результатов,
- корректировка действий в соответствии с полученной информацией.
7. Стратегия организации представляет собой долго план действий, который позволяет определить цель и основные задачи, необходимые для достижения успеха в деятельности организации.
8. Виды стратегий могут быть различными, в зависимости от конкретных целей организации, ее направления деятельности и некоторых других факторов. Однако в общем случае можно выделить следующие виды стратегий:
- корпоративные (направленные на развитие организации в целом),
- бизнес (направленные на развитие отдельных бизнес-единиц),
- функциональные (направленные на развитие конкретных функциональных областей организации, таких как маркетинг, управление персоналом, финансы и т. д.).
9. Принципиальное отличие функциональной стратегии от деловой (общей) стратегии организации заключается в том, что функциональная стратегия фокусируется на развитии отдельных функциональных областей организации, в то время как деловая стратегия охватывает деятельность всей организации в целом и включает в себя решение задач по развитию различных направлений деятельности.
нет,остров необитаемый