Для увеличения корпоративной прибыли компания может принять ряд мер, которые
ей повысить эффективность своих операций и увеличить доходы. Ниже
представлены несколько важных мер, которые могут быть приняты:
1. Увеличение продаж: Компания может сосредоточиться на развитии
маркетинговых и продажных стратегий для привлечения новых клиентов и
удержания существующих. Это может включать в себя расширение
географического охвата, внедрение инновационных продуктов и услуг,
улучшение качества обслуживания клиентов и создание привлекательных
программ лояльности. Недостатками такого подхода могут быть высокие затраты
на маркетинг и продажи, неопределенность в отношении эффективности новых
стратегий и риски конкуренции.
2. Сокращение издержек: Компания может провести анализ своих операций и
процессов с целью оптимизации и сокращения издержек. Это может включать в
себя автоматизацию рутинных задач, улучшение эффективности
производственных процессов, сокращение затрат на ресурсы и энергию,
пересмотр контрактов с поставщиками и рационализацию внутренних структур.
Однако, недостатком может быть риск ущерба для качества продукции или услуг,
а также необходимость в дополнительных инвестициях для реализации
оптимизации.
3. Расширение продуктовой линейки: Компания может рассмотреть возможность
расширения своей продуктовой линейки или введения новых продуктов и услуг
на рынок. Это может компании привлечь новых клиентов и увеличить
доходы от существующих клиентов. Однако, такой подход может потребовать
значительных инвестиций в исследования и разработку, а также сопровождаться
риском неудачного приема новых продуктов рынком.
4. Развитие новых рынков: Компания может рассмотреть возможность расширения
на новые рынки или регионы. Это может предоставить компании доступ к новым
клиентам и возможность увеличения объемов продаж. Однако, проникновение
на новые рынки может быть сложным и требовать значительных ресурсов для
адаптации культуры, локализации продуктов и привлечения клиентов.
5. Улучшение управления: Компания может сосредоточиться на улучшении своих
управленческих практик, включая более эффективное управление финансами,
операциями, персоналом и рисками. Это может оптимизировать ресурсы
компании и принимать более обоснованные решения. Однако, недостатком
такого подхода может быть высокая стоимость внедрения новых систем
управления и сложности внедрения изменений в организационную культуру.
Важно понимать, что эти меры не являются универсальными и должны быть
адаптированы к конкретной компании и ее отрасли. Каждая из этих мер имеет свои
преимущества и недостатки, и эффективность их применения может зависеть от
множества факторов, включая рыночные условия, конкуренцию, ресурсы компании
и ее стратегические цели.
ответ:У завданні 29 вказано, що при неможливості нейтралізації фінансових ризиків за рахунок внутрішніх механізмів застосовують наступні методи:
усе перелічене вище.
Це означає, що всі варіанти 1, 2 і 3 включаються в список методів, які застосовуються при неможливості нейтралізації фінансових ризиків.
У завданні 30 вказано, що до системи внутрішніх фінансових нормативів відносяться:
максимальний розмір активів у високоліквідній формі;
мінімальний розмір комерційного кредиту;
максимальний розмір депозитного вкладу, що розміщується в одному банку;
мінімальний розмір позикових коштів, використовуваних у виробничій господарській діяльності.
Це означає, що всі перераховані варіанти 1, 2, 3 і 4 входять до системи внутрішніх фінансових нормативів.
Объяснение:
220 ∙ 90 = 19800 (доход при 90)
Если по цене 110 будет продано 220,
110· 220 = 24200 (доход при 110)
24200 – 19800 = 4400 (доход увеличится на 4400)