Существуют определенные стереотипы, вроде «авторитарный – плохо, а демократ – хорошо», к тому же у каждого есть определенный личный опыт или руководства, или общения с руководителями. Помимо личных предпочтений, нужно еще учитывать и объективную реальность. А реальность такова, что от сотрудников нужно добиться требуемых результатов, и методы достижения могут варьироваться в зависимости от личных данных и квалификации персонала, а также в зависимости от обстоятельств. Хороший менеджер меняет различные стили управления персоналом, используя весь арсенал средств мотивации и организации. Консалтинговая фирма Hay-McBer Associates выделяет шесть основных стилей управления персоналом:
1. Директивный (командный) стиль
Главная цель директивного стиля, который мы привыкли называть командным, - немедленное подчинение сотрудников.
Особенности:
Стиль общения «делай так, как я сказал»,
Непосредственный контроль подчиненных,
Мотивация дисциплиной и угрозами штрафных санкций.
Эффективно:
в кризисной ситуации,
когда разночтения и отклонения от курса несут большие риски.
Неэффективно:
низкий уровень развития персонала – они ничему не научатся;
высокий профессионализм подчиненных – они будут недовольны контролированием каждого шага, такой стиль будет восприниматься как недоверие и приводить к фрустрации.
◘Объективность информации. Например: "На улице холодно" - это субъективная информация. А "На улице -14°" - объективная (но не всегда точная) ◘Достоверность информации. Ин-фа достоверна, если отражает истинное положение дел. (объективная информация всегда достоверна) ◘Полнота информации. Информация полная, если ее достаточно для понимания и принятия решения. ◘Точность информации. Определяется степенью ее близости к реальному состоянию объекта, процесса, явления и т.д. ◘Актуальность информации – важность для настоящего времени. ◘Полезность информации. - Самая ценная информация – объективная, достоверная, полная, и актуальная.
//PascalABC.Net 3.0, сборка 1064 const nn=50; var a:array[1..nn] of integer; i,n,imin:integer; begin Write('Введите количество элементов в массиве: '); Read(n); Randomize; Writeln('Исходный массив'); imin:=1; for i:=1 to n do begin a[i]:=Random(51)-25; Write(a[i],' '); if a[i]<a[imin] then imin:=i; end; Writeln; for i:=imin to n-1 do a[i]:=a[i+1]; Writeln('Массив-результат'); for i:=1 to n-1 do Write(a[i],' '); Writeln end.
А это версия для тех, кто думает, что Паскалю пора давно "на свалку": //PascalABC.Net 3.0, сборка 1064 begin var n:=ReadInteger('Введите количество элементов в массиве'); var a:=SeqRandom(n,-25,25).ToArray(); Writeln('Исходный массив:',#13#10,a); Writeln('Результат:',#13#10,a.Where(x->x<>a.Min)); end.
Тестовое решение: Введите количество элементов в массиве 15 Исходный массив: [-10,-15,8,-19,9,21,-22,-11,12,14,2,19,-25,-5,-15] Результат: [-10,-15,8,-19,9,21,-22,-11,12,14,2,19,-5,-15]
Можно сравнить понятность кода и его размер как со "школьным" решением, так и с программой на Java, приведенной в предыдущем ответе.
Существуют определенные стереотипы, вроде «авторитарный – плохо, а демократ – хорошо», к тому же у каждого есть определенный личный опыт или руководства, или общения с руководителями. Помимо личных предпочтений, нужно еще учитывать и объективную реальность. А реальность такова, что от сотрудников нужно добиться требуемых результатов, и методы достижения могут варьироваться в зависимости от личных данных и квалификации персонала, а также в зависимости от обстоятельств. Хороший менеджер меняет различные стили управления персоналом, используя весь арсенал средств мотивации и организации. Консалтинговая фирма Hay-McBer Associates выделяет шесть основных стилей управления персоналом:
1. Директивный (командный) стиль
Главная цель директивного стиля, который мы привыкли называть командным, - немедленное подчинение сотрудников.
Особенности:
Стиль общения «делай так, как я сказал»,
Непосредственный контроль подчиненных,
Мотивация дисциплиной и угрозами штрафных санкций.
Эффективно:
в кризисной ситуации,
когда разночтения и отклонения от курса несут большие риски.
Неэффективно:
низкий уровень развития персонала – они ничему не научатся;
высокий профессионализм подчиненных – они будут недовольны контролированием каждого шага, такой стиль будет восприниматься как недоверие и приводить к фрустрации.