Для успешной работы торговых предприятий в условиях сложившейся нестабильной экономической ситуации в нашей стране необходимо прежде всего грамотное ведение оперативного торгового учета позволяющее быстро ориентироваться в сложных рыночных ситуациях и принимать обоснованные управленческие решения снижающие коммерческий риск. Естественно что принятие подобных решений невозможно без достоверных сведений о состоянии и движении товарных запасов. Важно чтобы на предприятии всегда поддерживался определенный ассортимент и чтобы покупатель всегда имел возможность приобрести нужный товар. Если товар заканчивается необходимо чтобы его запас вовремя пополнялся.
Контроль за товаропотоками трудоемок но игнорирование этой стороны торговой деятельности зачастую может обернуться значительными убытками для предприятия. Безусловно в поле зрения руководителя предприятия всегда должны находиться и финансовые потоки — операции по кассе и банку расчеты с подотчетными лицами и проч.
Примем за х кол-во деталей, кот . делает за час 2 рабочий.
первый делает х+3 детали
у первого уйдёт на заказ 340/(х+3) часов, у второго 340/х часов
у первого время на 3 часа меньше, составим уравнение:
340/х - 340/(х+3) = 3
(340(х+3) - 340х - 3 х(х+3) )= 0 (это числитель дроби, кот. получается при приведении к общему знаменателю, он равен нулю, при условии, что хне равен 0 и х не равен -3, ноэто невозможно по условию задачи
340х+1020-340х-3х^2-9x = 0
-3x^2-9x+1020 = 0
x^2+3x-340=0
D = 9+ 1360
D=1369
x= (-3+-37)/2
x= 17 или х=-20 (это невозможно по условию задачи)
ответ: 17 деталей делает 2 рабочий за час
2800*18:100=504 яблони
2800-1036-504=1260 вишни
а можно и так всего 100% минус 37-18=45 % вишни
2800*45:100=1260
два